孟庆祥
华为蓝军创始人、前中国区蓝军部长、金牌讲师孟庆祥，出版近10本专著，深度解读华为DSTE战略、激励机制、蓝军决策与铁三角实战。
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华为营销
孙建恒
华为16年老兵、前电信战略部负责人孙建恒，深度参与华为从200亿到6000亿的战略制定，是BLM战略、干部管理与投资并购领域权威专家。
吴越舟《华为技术与服务营销模式》
为什么学习本课程？华为技术营销是一种全新的模式，旨在从战略层面与客户建立长期的关系；华为服务营销时一种全新的模式，旨在从体系层面与客户建立牢固的关系；对技术复杂性的行业与客户，如何才能有效的透视与把控客户的技术需求哪？对交付与运营复杂性的客户，如何才能有效的与客户运营与维护流程协同哪？技术营销与服务营销时一种技能，更是一种组织的素养，企业该如何掌握哪？如果您的企业正在为技术、服务与交付等问题而苦恼
张晓峰
张晓峰老师简介华为营销实战专家曾任：华为技术有限公司丨管理咨询顾问曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 综合支持部部长曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 质量运营部部长、分公司总裁办GMO曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 Turkcell系统部长、Millicom系统部部长曾任：华为技术有限公司丨国外某代表处 服务商务部部长华为国内光网络技术与项目管理精英华为20年工作经验，其中海外工作17
崔键《向华为学增长—“四维驱动”营销管理体系》
主讲：崔键老师【课程背景】本项目的主线将紧紧围绕组织化营销体系的“四维驱动力模型”，呈现完整的业绩增长模型：机会驱动力（O）、竞争驱动力（C）、销售驱动力（S）、组织驱动力（T）1、机会驱动力（O）：你在哪里打仗？机会点是公司业务增长的源头，识别业务机会点对公司来讲生死攸关，对各业务单元、各市场区域亦是如此。聚焦机会点，压强投入，不在非战略机会点上浪费战略资源。无论公司还是各业务单元均应形成支撑可
黄飞宏《华为狼性营销体系打造》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程对象：董事长、总经理、主管营销副总裁、营销总监、区域经理、营销核心骨干及其他部门人员。课程特点：理论讲解40% + 案例分析 30% + 实战演练20% + 总结分析10%4：理论讲解占40% 以科学为依，理论指导实践3：案例分析占30% &nb
孙凯
孙凯老师，《华为营销》作者，中国企业国际化人才培养领军人物。原华为拉美片区公共关系总监，10年华为营销管理经验，擅长海外市场拓展、跨文化沟通、大客户关系等课程。
郭松
华为14年销售老兵、金牌团队领队郭松，拥有10亿级项目操盘经验，独创“剧本杀”场景教学法，专注大客户销售体系与LTC流程实战赋能。
吴越舟《华为铁三角模式与LTC流程》
为什么学习本课程？华为“铁三角”是一种营销模式，更是战略演进的突破性思维与理念创新；技术复杂性行业客户，存在需求复杂性，如何有效的透视与把控复杂性哪？华为“铁三角”是一种设计，如何把控住客户的商务、技术与运营的痛点哪？华为“铁三角”是一种战略理念，市场机会驱动业绩有效增长的关键在哪？华为“铁三角”是一种策略流程，客户需求的需要策略的组合不断创新哪？，，，，，，，，如果您的企业正在为营销盈利、组织战
王晓明《学习华为：LTC与铁三角》
主讲：王晓明老师【课程背景】很多ToB、ToG企业的业务模式，跟华为很像；所以很多企业有了学习华为的诉求。到底该不该学习华为呢？如何学习华为呢？学习华为能成功吗？我曾做为国内网络安全最大的公司——奇安信的销售业务变革操盘手，3年全程带领团队学习华为的LTC（从线索到回款）与铁三角，以及销售业务的整体变革。变革前后，公司销售业绩增长23.6亿，如果说仅1/10的成绩归功于学习华为的变革，那么，变革收
