OKR设计与绩效管理（2天）
本课程系统讲解OKR的核心思想、创建方法、日常管理及注意事项，掌握目标与关键结果设定技巧，提升绩效沟通与辅导能力。
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嘉山《目标的制定与达成》版权课
嘉山老师《目标的制定与达成》专为企业中高层管理人员设计。课程围绕目标管理的四个关键点——清晰、分解、标准、跟踪，系统讲解SMART原则、二八原则、KPI与OKR应用、目标拆解工具、赫勒法则与戴明环等实用方法。通过大量真实案例和课堂练习，帮助管理者建立目标导向思维，提升目标管理有效性。一天时间，让目标从空想变为现实。
康金玲《绩效管理与评估》
康金玲老师系统讲解绩效管理的全流程设计、考核与结果应用，涵盖KPI指标设计、平衡计分卡、OKR、360评估等工具实操，结合目标管理、绩效面谈、绩效改进等关键环节，帮助企业建立科学公正的绩效管理体系，实现企业与员工的双向激励。
胡红彬《可复制的领导力》
胡红彬老师《可复制的领导力》课程，北大、清华总裁研修班指定课程，通过9大行动铁律，帮助管理者认清角色、用目标管理团队、掌握教练技术、培养倾听能力与激励技巧，实现领导力标准化复制，让80%的经理人达到80分的水平。
OKR+AI 双引擎-助力中国智能制造业绩腾飞
2026年5月15日上海，OKR+AI双引擎培训。掌握OKR实战落地方法论、AI赋能生产研发场景，产出2026年度战略落地目标。
魏威老师《痛点破局：传统薪酬绩效的失效困境与转型路径》
魏威老师1天实战课程，深度拆解传统薪酬绩效的“七大重症”，系统讲解KPI、OKR、BSC、KSF四大工具的选型逻辑与适用边界。让薪酬从“成本负担”变成“增长动力”，搭建共生共赢的薪酬绩效体系。
康金玲《承接战略布局，赋能业务增长——新型绩效管理体系实战》
康金玲老师系统讲解如何构建既服务于战略又服务于业务的绩效管理体系，涵盖KPI/OKR/360/BSC等工具实战应用、绩效指标设计、绩效考评、绩效反馈、绩效改进及结果应用全流程，帮助企业实现战略目标与业务增长的双重驱动。
AI创新全面绩效管理操作实务
本课程以案例驱动，涵盖战略解码、目标分解、指标设计、过程管理及反馈面谈，独创AI工具应用模块（目标值测算、员工辅导方案生成等）。
洪千武
华为前HR高管、IBM项目成员洪千武，是华为TUP激励、绩效管理和海外HR变革的关键操盘手，为多家龙头企业提供HR体系与激励咨询。从业经历：以HR英文专才被猎聘到华为人力资源管理部，IT华为背景；个人特色：出版书籍《OKR管理法则》。
陈禄《AI赋能绩效管理》
陈禄老师《AI赋能绩效管理》2天实战课程，掌握绩效指标13种设计方法、8种量化角度、AI工具应用。含杜邦分析、平衡记分卡、OKR、绩效面谈等模块。
