《企业文化落地与执行》
刘春华《企业文化落地与执行》一、课程简介：三流的企业做产品，二流的企业做管理，一流的企业做文化。一个企业的基业长青，本质是企业文化的根深蒂固。但是企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。有的企业甚至认为：企业文化就是喊几句口号，搞几次员工活动，做做宣传看板等等诸如此类。本课程是海尔集团、联想集团、中国移动、中国石油等中国特大型集团的必备课程，在全国授课次数达到200场以上，获得了企业
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企业文化
李春平《怎样认识和建设企业文化？》
主讲：李春平教授【课程背景】现在，几乎每个企业都谈企业文化，但真知企业文化的有多少？严格说来，能拿到台面上讲的企业文化有几家？真“知”了企业文化才能真“行”。真“行”了，“行”得好，“行”得久，“行”成了你的企业的“灵魂”，你的企业才算真有文化。因此，企业文化不是漂亮的“门面”或“衣服”。【课程收益】提高企业文化建设者的理论水平和实际能力。通过学习、讨论和思考，对企业文化有基本的、真正
潘诚老师《企业文化塑造核心》
【课程背景】企业营销无国界，企业家有祖国。优秀企业家必须对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，把企业发展同国家繁荣、民族兴盛、人民幸福紧密结合在一起，主动为国担当、为国分忧。——（2020年7月21日企业家座谈会讲话）改革开放四十二年，是民营企业的发展史，也是中国企业家精神的成长史。市场竞争，已从单纯的价格竞争、产品竞争、技术竞争，发展到模式竞争、人才竞争，最终必然是品牌竞争、文化竞争。
李家强《企业文化建设与传承》
李家强《企业文化建设与传承》课程介绍战略决定企业的生存，文化则寿命！课程将结合讲师本人亲自参与的国企（以中国工商银行、中科集团等为代表）、外企（以柯达、林德叉车为代表）、民企（以唯品会、新东润等为代表）、房地产企业（以拾得大地幸福为代表）的企业文化建设项目的实践经验，以企业文化理念以及全球优秀企业的企业文化案例为依托，帮助学员掌握企业文化的建立与传承的实操方法。在培训课程之外，我们还可以为企业提供
高长勇
高长勇：北京交通大学工商管理硕士清华大学总裁班特聘讲师、北京大学国家软实力课题组专家、中国农大MBA企业文化特聘导师、企业五行系统创始人、国内顶级实战培训讲师、企业文化与团队建设专家、资深企业管理咨询顾问、高长勇老师长期受聘于清华大学、北京大学、中国农业大学MBA、西南财经大学、暨南大学等等国内知名高校总裁班授课，是中国农业大学MBA特聘企业文化导师，高老师实
潘诚老师《企业文化管理塑造核心竞争力》
【课程背景】中国企业基业常青关键靠什么？从人治走向法治过程中还需要什么做支撑？企业与员工有了法律契约后还需要有什么？国际一流企业百年不衰的秘诀在哪里？我们的差距在哪里？潘诚老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思中国企业文化理念的得与失，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业经营哲学的创新之道，深度把握企业从文化建设到文化管理的成长之路，
王奇珍
华为前研发干部部副部长、集团HR战略委员王奇珍博士，深度参与华为文化塑造与股权激励变革，是兼具顶尖学术与实战经验的管理权威。
王静《企业文化落地与深植》
课程背景 任正非曾说过：“资源终将枯竭，文化会生生不息”。虽然现在很多企业包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变课程收益： 1.帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力；
杨鶄《华为企业文化》
杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、HR人员；学习时长：1天（4-8h）参加人数：20~40人课程大纲第一部分：华
孙力
孙力老师简介和合智慧思维发现者和传播者中国儒商⽂化研究会（教育部批准）副主任委员世界经合组织（OECD）访问学者原国务院经济改革对策研究项目负责⼈麦肯锡（中国）、盖洛普（中国）研究顾问北京⼤学社会学博⼠【个人简介】中国电信重组方案项目负责人、中国体育彩票管理中⼼顾问（彩票业教父）、联合国项目官员、跨国公司中国区总经理、美国富兰克林柯维公司特约顾问、和合智慧思维课程版权所有者、国际职业训练协会认证高
