范斌《供应商管理及谈判》
主讲：范斌【课程背景】 供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业
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供应商管理
王彬《非经营（生产）类物资采购流程优化及供应商管理与价格管控》
培训背景：非经营（生产）类物资（MRO）是指采购的产品类型为门店装饰类办公用品类IT设备类服务类资源等物资，采购的用途是用于使用而不是用于加工生产制造的产品。成功的MRO采购管理实践型课程培训，可以帮助企业进行MRO采购及其所处的环境分析，采购中供应商管理的问题解决方法，采购流程管控与优化，掌握采购人员必要的素养，加强采购人员意识提升，掌握与供应商谈判的技巧，使学员在课程培训中掌握MRO采购的必要
供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）
本课程讲解供应商选择方法、评估体系建立、绩效管理及战略联盟，结合戴尔等案例，帮助企业建立科学的供应商管理体系，实现双赢。
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）
采购是企业的重要利润源泉。本课程由英国皇家采购与供应学会CIPS讲师、20年世界500强供应链管理经验的王老师主讲，两天培训系统覆盖采购五大核心模块：采购价值体系建设（战略采购、绩效设计、ABC库存管理）、供应商开发与管理（寻源、审核、关系管理、强势供应商应对）、采购计划与合同管理（最佳经济批量、合同风险识别）、采购成本控制（价格分析、成本构成、VAVE降本、五力分析/PEST/SWOT环境分析）及采购谈判技巧（显隐性需求识别、让步策略、主场客场谈判）。
赵燕《对外沟通：对接客户、供应商的高效谈判与表达》
赵燕老师《对外沟通：对接客户、供应商的高效谈判与表达》课程，掌握SPIN需求洞察、FABE价值表达、PRAM谈判模型，实现洽谈高效、谈判有利、合作长久，为企业创造商业价值。
陈飚《合作共赢：供应商谈判实务》
课程背景：面对当今瞬息万变的商业环境，企业间的合作管理变得比以往所有的因素更加重要，成为重中之重！所有企业都期望努力达到如下目标：l→与更少的供应商有更强更紧密的合作关系l→不断提高供方质量l→持续降低成本l→供应商在交付、服务、产品品质方面越来越好的保障及承诺l→供应商更加有创新性的解决影响生产周期的问题l→企业内部涉及采购部门服务的人员之间的融洽关系通过本课程的学习，学员可以掌握在强势以及弱势
郭涛《战略采购与供应商关系管理》
【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？2、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？3、如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起来降低采购成本？一起保证供应？4、如
非生产采购管理
2026年5月上海、10月上海，非生产采购管理培训。掌握品类管理、供应商寻源、TCO成本分析、谈判策略及合规风险管理。
赵燕《对外沟通：对接客户、供应商的高效谈判与表达》
赵燕老师《对外沟通有道》课程，深度聚焦客户与供应商对接场景。涵盖SPIN需求洞察、FABE价值表达、谈判博弈策略及客情维护工具。助力企业员工提升对外沟通效能，破解谈判僵局，降低采购成本并提升销售成功率。助您实现从信息传递到价值交换的跨越。
秦巧珍《精进供应商管理》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。它不仅关系到企业能否获得高质量的原材料和服务，更直接影响到企业的成本控制、市场响应速度以及整体竞争力。有效的供应商管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，实现资源的最优配置和风险的最小化。随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本与
