采购人员核心能力提升训练（2天）
本课程系统讲解采购基础知识、供应商管理、谈判技巧、合同管理、成本分析等核心技能，结合案例贯穿教学，助力采购人员全面提升专业胜任力。
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供应商管理
工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升
本课程系统讲解项目采购全流程管理知识及关键节点掌控，涵盖供应商入围、采购战略制定、评标规则、合同变更等核心内容，通过实战案例与沙盘模拟提升综合能力。2026年6月25~26日上海开班。
吴生福《合作两利：供应商全生命周期管理》
课程背景：常被供应商牵着鼻子走，却无可奈何！面对良莠不齐的供应商群体，常常无所适从！常寄希望于新的供应商改变局面，结果却大失所望！面对绩效低下，配合不好的供应商，总感觉无能为力！面对不同的供应商，采用一视同仁的管理方式，供应商的配合度和履约绩效却不尽人意！如何有效解决以上供应商管理遇到的挑战？本课程系统提炼出供应商管理的众多工具模板、业务表单与管理模型，全面解析供应商全生命周期管理的主要策略与方法
范斌《供应商选择要点和供应商质量控制》
让制造型企业拥有高效控制运营成本的能力主讲：范斌【课程背景】 企业的供应商运营会影响自身的运营企业运营效率低，运营成本高，运营成本不可控；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；供应商的质量不稳定，影响资深企业运营运营计划外支出多，利润达不到预期。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量
罗蕴姣《供应商选、育、培、护闭合管理体系简介及要点解析》
主讲：罗蕴姣老师【课程背景】1、供应商资源匮乏：供应商是推动项目运营必不可少的资源，但“新公司、新区域、新项目”三新属性，无供应商资源，项目落地后快速启动，业绩导向要抢开盘节点，如何解决？2、供应商资源有但质量差：区域内已落地项目有合作的供应商，但是质量如何不好判定，是否再合作无法给出准确结论，或者能判定出优质供应商匮乏，导致竞争性不足，如何解决？3、供应商对立博弈：（1）项目抢开盘节点
向HW学习-先进企业采购业务实践分享
2026年5月27-28日上海，向华为学习先进企业采购业务实践。掌握采购战略、TCO降本、供应商全生命周期管理及采购内控体系。
张博远《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》
张博远老师深度课程《医疗机构供应链管理——降本增效与风险控制实战》，系统讲授医疗机构供应链管理的核心环节与实战工具。通过SCOR模型、ABC-XYZ物资分类、供应商全生命周期管理、招标采购优化、VMI库存技术、SPD智慧物流、固定资产全生命周期管理等模块，帮助学员构建敏捷、合规、高效且低成本的现代化供应链管理体系。
陈飚《披沙拣金：供应商的选择与评估》
课程背景：供应商管理，是在新的物流与采购经济形势下，提出的管理机制。现代管理学如MBA、EMBA等将其分为竞争式及双赢式两种模式。供应商管理是供应链采购管理中一个很重要的问题，它在实现准时化采购中有很重要的作用。供应商是指直接向零售商提供商品及相应服务的企业及其分支机构、个体工商户，包括制造商、经销商和其他中介商。或称为“厂商”，即供应商品的个人或法人。供应商可以是农民、生产基地、制造商、代理商、
SQE-供应商质量管理
2026年5月苏州、9月合肥，SQE供应商质量管理培训。掌握供应商开发、现场审核、质量检验、8D问题解决及绩效改进等核心技能。
钱江
钱江老师简介北京工业大学工业与民用建筑专业高级工程师，上海市建筑学会专家委员、深圳市土木学会专家委员、中国施工企业协会专家委员中建国际/中国建筑工程总公司（世界500强）丨技术部副经理、海外部项目经理参编、审定《中国建筑工程总公司企业标准》、《中国建筑工程总公司工艺工法标准》；参编中国民用航空总局《民用运输机场建筑信息模型应用统一标准》、《民用运输机场工程对象分类和编码标准》；参编中国建筑业协会《
