品类管理策略与支出分析管理
2026年5月上海、8月上海，品类管理策略与支出分析管理培训。掌握ATKearney战略寻源7步法、STP方法论及品类战略报告制定。
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供应商管理
周新怀
拥有26年华为工作经验的资深采购专家周新怀，从售前到研发，深度解析华为采购策略、供应商管理与成本控制实战经验。
佰是《精进供应商管理》
主讲：佰是老师【课程背景】在当今全球化和市场竞争日益激烈的商业环境中，供应商管理已成为企业供应链管理中不可或缺的一环。它不仅关系到企业能否获得高质量的原材料和服务，更直接影响到企业的成本控制、市场响应速度以及整体竞争力。有效的供应商管理能够帮助企业在激烈的市场竞争中占据优势，实现资源的最优配置和风险的最小化。随着我国经济、制造、消费大国地位的确立，以及供应链管理技术的发展，采购成本与供
唐曼丽《战略化供应商全生命周期管理》
课程背景：在当今快速变化的全球市场中，企业面临前所未有的供应链管理挑战。供应链是企业的生命线，它不仅决定了产品能否以最佳成本、最优质量和最快速度到达客户手中，还直接影响到企业的市场响应速度和风险抵御能力。在快速变化的商业环境中，一个高效、灵活且可持续的供应链能够为企业带来显著的竞争优势，使其在激烈的市场竞争中脱颖而出。在企业的日常运营中，您是否经常遇到以下供应商管理的痛点问题：如何在众多供应
供应商选择、评估与采购绩效管理（2天）
本课程讲解供应商选择方法、评估体系建立、绩效管理及战略联盟，结合戴尔等案例，帮助企业建立科学的供应商管理体系，实现双赢。
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理
本课程系统讲解供应商全生命周期管理，涵盖寻源、评估、选择、绩效管理、供应商开发及关系管理等内容，通过案例与工具提升供应商管理实战能力。2026年7月14~15日苏州开班。
董道军《采购核心技能：全面供应商管理实战》
课程背景：企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购组织能否满足客户的需求。越来越多的企业开始关注供应商管理，如何开发到合适的供应商将直接关系到采购组织在市场中的竞争优势。找到合适的供应商只是开始，执行的全面的供应商管理才能从质量、成本和交期的关键绩效上为采购组织的战略目标提供强有力的支撑。采购及供应商开发人员作为供应商管理的直接负责人，应该了解如何通
范斌《供应商管理及谈判》
主讲：范斌【课程背景】 供应商选择要点和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购供应成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业
王彬《非经营（生产）类物资采购流程优化及供应商管理与价格管控》
培训背景：非经营（生产）类物资（MRO）是指采购的产品类型为门店装饰类办公用品类IT设备类服务类资源等物资，采购的用途是用于使用而不是用于加工生产制造的产品。成功的MRO采购管理实践型课程培训，可以帮助企业进行MRO采购及其所处的环境分析，采购中供应商管理的问题解决方法，采购流程管控与优化，掌握采购人员必要的素养，加强采购人员意识提升，掌握与供应商谈判的技巧，使学员在课程培训中掌握MRO采购的必要
郭涛《战略采购与供应商关系管理》
【课程背景】随着我国经济大国、制造大国、消费大国地位的确立，以及互联网的飞速发展，采购与供应商管理水平将成为企业核心竞争力的重要指标之一。时代再次对采购提出了更高的要求：1、如何制定采购战略、战术，实现战略采购管理？2、如何分析、维护与管理供应商关系，实现供应商战略合作？3、如何推动供应商研发、质量、采购、生产一起来降低采购成本？一起保证供应？4、如
