制造业企业ESG管理能力全面提升
2025年中国宣布2035年减排目标，证监会与交易所ESG披露要求趋严，欧盟CBAM/CSRD对出口型制造业构成新合规挑战，新版《绿色工厂评价通则》将温室气体核算与可持续发展报告列为“硬门槛”。本课程由知名律所可持续发展团队负责人、18年世界500强法务合规管理经验的王老师主讲，系统讲解制造业ESG监管政策（双碳/CBAM/CSRD）、实质性议题识别、主流评级体系（MSCI/中证）提升策略、环境（E）模块（碳核算/碳资产管理/能源管理/绿色工厂创建）
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供应链管理
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理
本课程系统讲解供应商全生命周期管理，涵盖寻源、评估、选择、绩效管理、供应商开发及关系管理等内容，通过案例与工具提升供应商管理实战能力。2026年7月14~15日苏州开班。
项目管理在采购与供应链中的应用
本课程系统讲解项目管理知识体系在采购与供应链中的应用，涵盖项目计划与控制工具、项目式生产(ETO)、项目采购管理及项目经理软技能，通过实战模拟提升项目管理能力。2026年6月26~27日上海开班。
赵燕《外部链接：对接供应商的平等与合作心态》
赵燕老师《外部链接：对接供应商的平等与合作心态》课程，掌握4套平等心态打造方法与5种核心合作思维，从单次交易到长期共赢，建立稳定高效的供应商合作关系，打造强韧性产业链生态。
《卓越供应链运营——降本、提效、增收》实训营训战简章
华为前副总裁邢老师、前终端供应链副总裁苏老师联合主讲，深度解析华为ISC变革精髓。课程涵盖供应链战略规划、计划运营、采购业务管理、降本增效四大抓手，帮助企业解决交不上货、库存积压、质量风险三大痛点，构建端到端集成供应链管理体系，实现从成本中心到价值中心的转型。2026年6月27-28日杭州开课。
董道军《卓越采购：采购管理战略与专业能力提升》
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购
董道军《供应链核心技能：库存管理策略、方法与优化》
课程背景：在生产型企业，最终产品中包含的原材料占生产总成本的比重很大。某些企业中，由于销售无法预测等原因，需要保持较多的库存；在商业企业中，采购商品是为了再销售，商品库存也构成其运作成本的主要部分。库存价值的变化对这些企业的资金周转与盈利有很大的影响。除了原材料和零部件的库存外，生产企业还要保持在制品、制成品和设备零配件的库存。库存管理可以在很大程度上决定企业的盈利及其供应链运作的效率
董道军《卓越供应链：供应链战略与专业能力提升》
课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何
李剑波《高质量发展与卓越供应链风险管理》
——圈子决定核心竞争力课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：▲ 掌握国际标准与供应链风险管理的关系，供应链条件下的准时化采购风险管理特点；▲ 了解供应链的合作关系管理；▲
吴生福《推陈出新：打造卓越供应链管理体系》
课程背景：管理高层致力于提升供应链价值贡献，但缺乏抓手，不知从何下手？运营部门致力于改善供应链管理体系，却虎头蛇尾，往往成效甚微。组织内外部缺乏统一语言与行动纲领，常各自为政，无法有效协同。如何有效解决以上供应链管理挑战？本课程系统提炼出供应链管理24种管理工具模型，全面解析打造卓越供应链管理体系的策略与方法。课程收益：●重塑供应链价值定位●优化供应链运营流程●改善供应商管理策略●优化
