杨志《央厨建设：高效供应链的基建布局策略》
主讲：杨志老师【课程背景】 餐饮企业，团餐企业和社会服务企业，要不要建设自己中央厨房（工厂），提升企业成本竞争力，稳定企业产品质量和产品溯源等，是企业比较纠结课题。不少企业盲目上项目上央厨，最终导致成本过高，产能利用率低，产品动线和产品产线低下。本课程讲授从行业，从企业角度出发，结合投资收益、产品质量、央厨选址、设计、施工、验收、交付、投产等全面解析。企业自建央厨需要结合门店（前台中后
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供应链管理
秦巧珍《打造供应链业务销售精英》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值，提升对供应链整
秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌
秦巧珍《需求计划：供应链高效运作的核心驱动力》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争激烈的商业环境中，企业供应链管理面临诸多挑战。某制造企业，在旺季来临前，由于对市场需求预估不足，生产的数量与市场需求严重脱节。大量不符合市场喜好的东西积压在仓库，占用了大量资金，而畅销的物品却缺货严重，导致客户流失，销售额大幅下滑。某电子设备生产企业，因无法准确把握原材料的需求情况，在原材料价格大幅上涨前，没有提前储备足够的原材料，使得生产成本急剧
张冬《供应链采购规划与供应商管理》
主讲：张冬老师【课程背景】 很多大型企业进行内部职能转型，从成本中心转为利润中心，从内部保障部门转为独立经营组织，比较常见的就是内部供应链管理和采购职能的转型，旨在整合采购需求和促进采购规范与降本，并在此基础上逐步向供应链上下游延伸的供应链管理组织等发展规划。此种转型需要企业尽快提升供应链管理人员的分析与规划，采购与供应商管理等相关工作的能力和经验。本课程正是为此需求而开发。【课程收益】让学员全面
张冬《供应链战略与网络规划及高效运营》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一（另两个是研发和销售），供应链的价值就是将其能力赋予在满足客户需求的产品上。因此，企业努力的方向，就是要提升供应链的三力：客户服务力、经营收益力和市场竞争力！打造供应链的三能力就需要我们向五个方面发力：1、进准定位：供应链战略一定要符合企业竞争战略的方向和要求；2、共赢关系：企业要通过
张冬《制造业供应链精益管理及卓越运营》
卓越供应链管理系列课程主讲：张冬老师【课程背景】本课程旨在解决大型传统制造型企业在战略发展、市场竞争及供应链管理中面临的常见困难和挑战而设计的综合管理能力提升类课程。有个非常贴切的观点“企业卖给客户的不是产品，而是供应链的能力！”作为企业三大模块之一的供应链（另两个是研发和销售），其价值就是将其能力，以产品的形式满足客户的需求，并获得收益。因此，企业所有的努力，就是为了提升供应链的服务能力、收益能
范斌《供应链采购和仓储管理》
主讲：范斌【课程背景】 供应链采购和供应商质量控制很大程度上影响了自身的运营和发展，也是企业供应链上重要的一个环节。【课程目标】本课程从供应商资源搜寻及风险评估、供应商选择、考核、开发与质量控制，分析企业采购成本的控制方法与成本降低的途径。通过案例，在剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时，分析外部供应市场环境影响的主因----企业的供应商绩效管理，从供应链节点企业管理的角
范斌《打造企业精益供应链》
让制造型企业运营流畅利润倍增的整体解决方案主讲：范斌【课程背景】 企业的生产管理之痛：执行力差，公司战略，规章制度流程等落不到地；基层管理人员能力不足，执行力差；生产效率低，品质管理差，订单准交率低，库存成本高；计划，交付和库存之间永远的矛盾；组织，速度和规模间的匹配力不足，企业难以做的更大，走的更远。背后的原因：管理系统不完善不健全，依赖于人，对人才能力要求高；忙于赶路，没有人抬头望
许东
许东老师——供应链及物流管理实战专家曾任：耐克体育（世界500强）大中华区物流工程总监项目高级经理曾任：泰科电子（世界500强）亚太区物流中心负责人曾任：施耐德电气（世界500强）大中华区物流运营总监施耐德电气金牌讲师上海交通大学工商管理硕士MBA西安交通大学管理工程学士【个人简介】许老师具有25年以上的端到端供应链的管理经验。曾多年在世界500强跨
