杨志
杨志老师——供应链全流程实战专家曾任:巴奴毛肚(火锅赛道头部品牌)今每供应链事业部总经理曾任:好想你(上市公司,百草味曾经母公司,红枣休闲食品及健康食品领域龙头企业)供应链总经理、首席质量官曾任:良品铺子(休闲食品行业领军企业)集团物流总监、供应链缔造者之一、开创良品铺子一二三模型曾任:悸动(上海)餐饮有限公司(新式茶饮头部品牌)副总裁曾任:苏宁红孩子(上市公司旗下母婴零售
杨志老师——供应链全流程实战专家曾任:巴奴毛肚(火锅赛道头部品牌)今每供应链事业部总经理曾任:好想你(上市公司,百草味曾经母公司,红枣休闲食品及健康食品领域龙头企业)供应链总经理、首席质量官曾任:良品铺子(休闲食品行业领军企业)集团物流总监、供应链缔造者之一、开创良品铺子一二三模型曾任:悸动(上海)餐饮有限公司(新式茶饮头部品牌)副总裁曾任:苏宁红孩子(上市公司旗下母婴零售
秦巧珍老师——供应链管理与采购实战专家现任:某互联网大厂(世界500强) 高级供应链专家/认证专业培训师曾任:中国移动通信终端有限公司广东分公司物流经理曾任:中通旗下子公司中通云仓(世界500强)供应链总监曾任:广州顶津(康师傅)食品有限公司(中国500强) 供应链主管曾任:深圳汇骏(G2000)服装有限公司(职业装头部品牌)
张冬老师——供应链及物流管理实战专家曾任:亚马逊(中国)(知名B2C电子商务网站)配送项目高级经理曾任:美的集团(000333)电商物流规划部经理曾任:中国移动广东终端公司渠道运营负责人曾任:雷士照明(国内行业TOP1)供应链中心高级总监曾任:广东交通集团(广东省最大国企)物流项目运营总监曾任:新加坡吉宝物流(中外运合资公司)运营经理中国交通运输部快运物流标准化专家组成员广东省交通集团物流战略发展
范斌老师——企业精益管理资深实战导师世界500强企业高层管理者、精益管理专家SONY索尼六西格玛黑带,ERICSSON爱立信六西格玛黑带曾任:世界500强ERICSSON爱立信移动通信有限公司生产总监曾任:世界500强SONY索尼电子 移动亚太区运营总监曾任:合资公司北京索爱普天移动通信有限公司高管决策层成员为多家国内国企、民企公司提供管理咨询服务【个人简介】范斌老师拥有30年的企业运营管理实操经
主讲:张蔷老师【课程背景】课程中真实映射了供应链中的典型困境,通过模拟一个简化的供应链:从终端消费者对“啤酒”的需求,到零售商、批发商、分销商,最终到啤酒厂的生产环节。各角色仅能根据下游订单调整自身订货量,却无法直接获取上游或终端的真实需求信息。这种设定精准映射了现实供应链的痛点: 1.信息传递延迟(如订单处理、物流运输耗时);2.各环节的“有限理性”决策(如看到订单增加就盲目补货);3.最终导致
主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了采购&供应链管理的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了采购&供应链管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了采购&供应链管理实操能力,结合实际举一反三地持续优化、提升创新能力;【课程纲要】模块1 集成供应链一、解析:供应链内涵1. 供应链的定义与解析;2.
主讲:刘朝阳老师【课程收益】知识价值:习得了供应链体系运营与管理的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了供应链体系运营与管理的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了供应链体系运营与管理的实操能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力;【课程大纲】模块1 基于OTEP模型的精益供应链一、什么是精益思想?1. 精益思想2
主讲:刘朝阳老师【课程概览】模块序号模块类别模块主题课程亮点1定战略数字化供应链定义、战略思维和发展趋势从理论解析到实战演练,逐步导入、环环相扣、层层递进、学以致用;以场景导入贴近学员,带入认知;以案例穿插贴近原理,深化应用;以实战演练贴近业务,举一反三;2搭架构端到端数字化供应链的参考架构及策略3择方法供应链数字化转型的方法论4勇实践4大头部企业供应链数字化转型的经典案例
主讲:刘朝阳老师【课程价值】知识价值:习得了供应链体系规划与搭建的系统知识,理清要点、扫除盲点、澄清误点、贯通链接点;技能价值:掌握了供应链体系规划与搭建的应用场景和适用原则,明析了实践关键点,并能有效运用;效能价值:提升了供应链体系规划与搭建的实操能力,能结合实际举一反三地持续优化业务、提升创新能力;【课程大纲】模块1 构建供应链战略体系一、供应链的清晰画像1. 供应链的起源和发展2
【课程背景】随着经济的全球化,竞争已从单个企业的竞争发展到供应链竞争。我国企业供应链管理起步较晚,若不及时醒悟奋起直追,将来必定要吃大亏。“谁是制造业大国?是美国而非中国,为什么?因为从2005年开始,整个世界已经进入了”产业链战争”的时代。”郎咸平语出惊人!他认为,在“6+1”产业链模式中,中国企业处在价值链的最低端。要提升企业的竞争力,就必须从优化供应链设计着手,从分销网络,供应链网络,全球供