制造业企业ESG管理能力全面提升
2025年中国宣布2035年减排目标，证监会与交易所ESG披露要求趋严，欧盟CBAM/CSRD对出口型制造业构成新合规挑战，新版《绿色工厂评价通则》将温室气体核算与可持续发展报告列为“硬门槛”。本课程由知名律所可持续发展团队负责人、18年世界500强法务合规管理经验的王老师主讲，系统讲解制造业ESG监管政策（双碳/CBAM/CSRD）、实质性议题识别、主流评级体系（MSCI/中证）提升策略、环境（E）模块（碳核算/碳资产管理/能源管理/绿色工厂创建）
标签存档
供应链管理
项目管理在采购与供应链中的应用
本课程系统讲解项目管理知识体系在采购与供应链中的应用，涵盖项目计划与控制工具、项目式生产(ETO)、项目采购管理及项目经理软技能，通过实战模拟提升项目管理能力。2026年6月26~27日上海开班。
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理
本课程系统讲解供应商全生命周期管理，涵盖寻源、评估、选择、绩效管理、供应商开发及关系管理等内容，通过案例与工具提升供应商管理实战能力。2026年7月14~15日苏州开班。
赵燕《外部链接：对接供应商的平等与合作心态》
赵燕老师《外部链接：对接供应商的平等与合作心态》课程，掌握4套平等心态打造方法与5种核心合作思维，从单次交易到长期共赢，建立稳定高效的供应商合作关系，打造强韧性产业链生态。
《卓越供应链运营——降本、提效、增收》实训营训战简章
华为前副总裁邢老师、前终端供应链副总裁苏老师联合主讲，深度解析华为ISC变革精髓。课程涵盖供应链战略规划、计划运营、采购业务管理、降本增效四大抓手，帮助企业解决交不上货、库存积压、质量风险三大痛点，构建端到端集成供应链管理体系，实现从成本中心到价值中心的转型。2026年6月27-28日杭州开课。
董道军《卓越采购：采购管理战略与专业能力提升》
课程背景：战略采购有别于通常所谈的采购管理，关注最低总成本、供应商整合以及战略目标的实现。应用战略采购管理思想，优化供应源，加强对供应商的管理，充分整合外部资源，可以帮助企业不断降低采购总成本。此外，战略采购前期参与工程开发，推产品进标准化，打破部分供应商垄断，在降低成本和采购风险的同时，也可以优化供应链运营。企业的运营成本中，通常采购成本占到40%-80%。供应商提供的产品和服务将直接影响到采购
董道军《卓越供应链：供应链战略与专业能力提升》
课程背景：随着全球化的深入推进，供应链已经成为企业的生命线，基层人员作为供应链执行的关键角色，掌握供应链管理的基础知识显得尤为重要。供应链是由供应商、生产商、分销商、物流服务商等环节组成的，在商品和信息流动过程中，相互作用、相互影响的一个有机整体。基层人员需要了解供应链的基本概念、组成结构及其运作流程，理解供应链对企业的影响和作用。供应链战略是企业整体战略的重要组成部分，它关注的是如何
李剑波《高质量发展与卓越供应链风险管理》
——圈子决定核心竞争力课程背景：企业高层管理人员常常感到困惑：现在的企业竞争特别激烈，到底哪些是企业竞争的法宝？为何有些企业特别有竞争力？为何有些企业竞争力比较弱？现在的竞争不是单一企业的竞争，而是供应链的竞争，如何打造一个强的供应链就是企业的当务之急。课程收益：▲ 掌握国际标准与供应链风险管理的关系，供应链条件下的准时化采购风险管理特点；▲ 了解供应链的合作关系管理；▲
秦巧珍《供应链管理：降本增效的关键路径与策略》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当下竞争白热化的商业环境中，企业要想在市场中脱颖而出，提升竞争力，降低成本成为关键之举，而有效的供应链管理则是达成这一目标的核心路径。供应链涵盖了从原材料采购、生产制造、产品仓储到物流配送等一系列环节，其中库存管理处于极为重要的位置。库存水平不合理极易导致成本的大幅增加。库存过多，不仅会占用大量资金，使资金周转陷入困境，还会产生高额的仓储成本、货物损耗成本以及潜在的跌
秦巧珍《打造供应链业务销售精英》
主讲：秦巧珍老师【课程背景】在当今全球化的商业环境中，供应链已成为企业竞争的核心要素之一。对于销售团队而言，深入理解供应链业务并将其优势转化为销售卖点，是提升销售业绩、赢得客户信任的关键。本课程为企业内部销售人员提供全面且深入的供应链业务知识与销售技巧培训，使其能够在复杂多变的市场中脱颖而出，成为供应链业务领域的销售精英。【课程收益】全面掌握供应链业务的基本流程、运作模式及核心价值，提升对供应链整
