防错防呆推行及最佳实践
2026年5月19-20日上海，防错防呆推行及最佳实践培训。掌握防错法原理、工具与七步法，结合5Why、SPC、FMEA等工具实现零缺陷。
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公开课
首席质量官(CQO)战略营：质量领导力驱动企业增长
2026年5月上海、8月苏州、11月上海，首席质量官战略营。掌握质量战略对接、质量责任制设计、AI赋能质量管控及不良质量成本量化。
抽样检验与品质保证
2026年多城市开班，抽样检验与品质保证培训。掌握OC曲线、计数型与计量型抽样标准（GB/T2828、MIL-STD-414等），设计企业抽样计划。刘老师授课。
金牌面试官：高效招聘与面试技巧实战
本课程系统讲解招聘面试全流程，包括人才标准建立、结构化面试设计、STAR追问技巧、九型人格识人术及录用决策方法，帮助HR与管理者提升招聘精准度，降低选人风险。
勇攀高峰打造高绩效团队与卓越领导力
本课程以沙盘演练方式，系统讲解高绩效团队认知、战略解码、情境领导力、五大协作障碍破除、团队角色适配及基于需求的团队激励。
如何成为金牌销售3：情绪价值给予
产品只是载体，真正让客户忠诚的是情感连接。本课程由专注营销领域20年的薛老师主讲，系统讲解培养服务心态（理解客户期望/提高客户感受）、发现个人价值（客户总价值公式/人向人销售）、理解和包容客户角色（体会客户感觉/变得包容）、尊重和肯定客户（发现闪光点/换位认知）及管理个人情绪（情绪影响/观察与解决/做情绪的主人）。帮助销售人员特别是大客户销售人员，在产品和职能价值之外，为客户提供独特的情绪价值，建立长期信任关系。
战略分析与战略制定（2天）
本课程系统讲解战略管理概述、外部环境分析（PEST/五力/CPM）、内部资源能力分析（VRIO/价值链/SWOT）、使命愿景目标、公司总体战略、业务单元战略、战略选择评价及战略实施控制。
工装夹具设计
工装夹具直接影响加工质量、生产效率和成本。本课程由国内第一本GD&T中文书籍《GD&T基础及应用》编者、18年GD&T项目开发经验的王老师主讲，系统讲解检具工装设计原理：GD&T图纸理解（14种公差控制方式/通止规/位置度销）、基准方案（3-2-1原则/RPS/PLP/CMM定位）、检具公差分配法（绝对公差法/乐观公差法/包容公差法）、项目管理五流程及MSA检具分析（Minitab属性/数值性检具分析）。
助理与文秘人员技能必备（2天）
本课程系统讲解秘书/助理的角色认知、商务礼仪、人际关系与沟通技巧、会议组织技巧及工作方法和必备工具。
采购人员核心能力提升（需求分析-供应商开发及管理-成本管控-谈判）
采购是企业的重要利润源泉。本课程由英国皇家采购与供应学会CIPS讲师、20年世界500强供应链管理经验的王老师主讲，两天培训系统覆盖采购五大核心模块：采购价值体系建设（战略采购、绩效设计、ABC库存管理）、供应商开发与管理（寻源、审核、关系管理、强势供应商应对）、采购计划与合同管理（最佳经济批量、合同风险识别）、采购成本控制（价格分析、成本构成、VAVE降本、五力分析/PEST/SWOT环境分析）及采购谈判技巧（显隐性需求识别、让步策略、主场客场谈判）。
