TPM2.0- 迈向短交期低成本的世界级制造
2026年5月21-22日上海，TPM2.0迈向短交期低成本的世界级制造培训。掌握TPM升级策略、生产周期缩短、数字化实施及价值流分析。
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公开课
OKR+AI 双引擎-助力中国智能制造业绩腾飞
2026年5月15日上海，OKR+AI双引擎培训。掌握OKR实战落地方法论、AI赋能生产研发场景，产出2026年度战略落地目标。
厂长生产经理全技能提升
2026年5月13-14日上海，厂长生产经理全技能提升培训。掌握生产计划控制、现场品质管理、成本控制、问题解决与团队激励等核心技能。
战略性人才盘点与人才梯队建设
本课程系统讲解战略性人才盘点的全流程，包括数量盘点、质量盘点、九宫格应用、人才盘点会议及人才梯队建设，帮助管理者掌握识别高潜人才、构建继任者计划的方法。
财务战略与盈利模式
本课程系统讲解企业战略与财务战略的关系、财务战略特点与企业体检、战略目标制定及盈利模式的作用与常见模式。
新航海时代：中国企业出海的战略分析
出海已从“可选项”变为“生存必答题”。本课程由长江商学院MBA、英国杜伦大学博士、曾任职华为/3M/泛达/莱尼等企业高管的杜老师主讲，两天课程系统讲解中国企业出海现状（行业/区域分布）、逆全球化下的全球化新战略、战略性出海定位、SGS（阶段-闸门-计分卡）分析框架（Dickinson现金流法/企业生命周期/OERR海外扩张冗余率/平衡计分卡热力图）、出海模式选择（前台-中台-后台/能力投射）、海外团队建设（责任中心理论/文化智商CQ/跨文化管理）及出海即二次创业的思维转型。
PMC敏捷生产计划与精准物料管理
本课程系统讲解PMC角色定位、PC生产计划排程管理（七级计划/APS/产能分析）、MC物料计划与库存控制（申购/库存/呆料管理）及数字化管理系统。
以业务为导向的人才管理与人才发展体系
企业学习发展体系必须与业务战略深度咬合。本课程由二十年培训咨询与外企经验的兰馨老师主讲，两天培训系统讲解以业务为导向的人才管理与人才发展体系的全景框架：员工成长体系（职业发展双通道/任职资格标准设计与认证）、培训课程体系（内容体系/基于能力素质模型的课程设计/九种培训需求分析工具/访谈苹果树法/绩效差距分析法）、年度培训规划（战略落地/业务发展/人才培养/领导力四类规划及预算编制）、培训项目设计与实施（SMART目标/学习风格/AI辅助设计）、柯氏四级评估、内训师体系（选育用留）、管理人员开发体系
项目管理（2天）
本课程以PMBOK为核心内容，系统讲解项目范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、人力资源与沟通管理及整体管理。
冲突管理：在分歧中引领团队走向卓越
冲突并非总是破坏性的，有效管理冲突可激发团队活力与创造力。本课程由二十多年人力资源管理经验的贾老师主讲，系统讲解冲突发展五阶段（潜在→知觉→意向→行为→结果）的管控要点、托马斯冲突处理模型（竞争/回避/顺从/妥协/合作五大策略的适用情景与技巧），并通过冲突管理风格测评帮助学员了解自身偏好。课程核心工具包括冲突协调六步法（澄清→关注→提议→排除→选择→认同），结合学员实际工作案例进行研讨与练习，帮助管理者及职场人士提升冲突化解与预防能力，将分歧转化为团队卓越的动力。
