压力与情绪管理
本课程从管理者视角出发，系统讲解压力解读、压力自我认知与管理、情绪管理工具（自我控制、自我调节、自我疏导）。帮助学员有效化解冲突与矛盾，提升职场幸福感。
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公开课
MBTI ®与职涯规划
本课程基于MBTI®核心理论，帮助学员建立科学自我认知体系，理解四大心智模式差异，提升团队协作效率。通过性格类型分析，明晰职业优势与发展方向，制定个性化职业发展规划。
NPI-新产品导入
本课程系统讲解NPI新产品导入的全流程，涵盖产品研发基础理论、项目管理、CMMI/IPD/敏捷开发方法、结构化流程建立、供应链角色职责等。适合NPI团队成员、项目经理、工程师等。
采购成本分析、削减与谈判策略
本课程系统讲解采购成本管理、供方产品价格分析、采购谈判策略、数字技术应用及多品种小批量采购降本。帮助采购管理人员掌握成本分析工具与谈判技巧，实现有效降本增效。
六大工具的整合应用
本课程系统整合讲解汽车行业六大参考手册（APQP、FMEA、CP、PPAP、SPC、MSA）的内涵与内在关联。帮助质量管理人员消除理解误区，掌握工具在产品策划与运作中的应用。
智能制造&数字化转型的规划与落地实践
本课程系统讲解工业4.0背景下智能制造与数字化转型的规划与落地，涵盖企业数字化转型战略、C2M数字供应链、数字孪生、采购数字化转型、物联网及车间数字化管理。帮助制造企业构建智能工厂。
多品种小批量下的生产计划与排程管理
本课程系统讲解多品种小批量环境下的生产计划与物料控制（PMC），涵盖产销计划、主生产计划排程、产能规划、生产进度控制、物料需求计划及库存管理。帮助PMC人员提升准时交货率、降低库存成本。
非人力资源经理的人力资源管理
本课程帮助非人力资源部门管理者掌握选、用、育、留四大HR功能。涵盖人才甄选、STAR面试、绩效管理、KPI设计、人才发展与留用等实务技巧。适合企业中高管及部门负责人。
EHS合规及法律责任
本课程系统讲解我国EHS法律法规框架、合规要求及最新变化，涵盖环保、安全、职业卫生等专项法规。通过案例分析与实务演练，帮助企业建立合规清单、开展合规性评价，降低EHS法律风险。适合EHS负责人、工程师、审计人员等。
现场精细化管理改善与提升
本课程系统讲解现场精细化管理体系，涵盖5S管理、目视化管理、防错法、安全管理、设备管理及标准作业。帮助生产管理人员掌握现场改善工具，提升质量、成本、交期、安全水平。
