工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升
本课程系统讲解项目采购全流程管理知识及关键节点掌控，涵盖供应商入围、采购战略制定、评标规则、合同变更等核心内容，通过实战案例与沙盘模拟提升综合能力。2026年6月25~26日上海开班。
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公开课
企业劳动法规实务指导（2天）
本课程系统讲解劳动法与劳动合同法核心要点、企业规章制度制定、劳动争议处理与劳动仲裁，帮助HR防范法律风险，合规管理。
全脑赋能：管理者决策思维升级工作坊
本课程聚焦管理者决策思维升级，涵盖认知陷阱识别、全脑思维模型应用（会议管理、工作汇报、识人用人、战略洞察）及组织内化方法。帮助中高层管理者提升认知复杂度与系统决策力。
培训需求分析与计划制定（1天）
本课程系统讲解组织、岗位、人员三个层面的培训需求分析方法，掌握差距分析、问卷调查、面谈技巧，并制定科学的年度培训计划。
专业销售技巧-客户沟通影响力及谈判技巧
本课程系统讲解销售沟通与谈判技巧，涵盖谈判解析、筹码准备、对手分析、高效沟通及谈判策略运用。帮助销售人员提升客户沟通影响力，掌握实战谈判技巧。
平行思考法：六顶思考帽
本课程系统讲解六顶思考帽的概念与使用方式，通过白帽事实、红帽直觉、黑帽风险、黄帽价值、绿帽创新、蓝帽控制，全面提升个人与团队的思维能力。
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
本课程系统讲解ISO 9001:2015标准理解与实施，涵盖MSS标准关键要求、过程方法、风险管理、内部审核方法及审核案例练习。帮助学员掌握体系构建方法和内审技能。
高效的团队建设（2天）
本课程讲解团队八种角色、团队成长曲线、高效沟通、领导辅导、激励技巧及冲突管理，帮助管理者打造高绩效团队。
迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理
本课程系统讲解人力资源规划、招聘配置、绩效评价、薪酬激励、培训开发、员工关系六大模块。帮助HR从业者及企业高管实现人力资源管理战略转型，构建价值导向的激励体系，提升用工风险防范能力。
如何完善货运与清关（2天）
本课程系统讲解国际货运管理、通关与检验检疫流程及货运代理评估，帮助学员掌握货物进出口全流程，降低成本、提高准时率。
