卓越S&OP构建（销售与运营规划流程）
S&OP是将企业战略与战术统一、整合销售/市场/产品/生产/采购/财务等计划的核心管理机制。本课程由曾任World Kitchen亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监的冯老师主讲，两天培训系统讲解产供销协同困境解析、需求管理与预测（预测技术/模型/误差分析/准确率提升）、能力规划（产能配置/需求与能力平衡）、库存计划策略（安全库存/物料流速分析）及S&OP组织步骤与成熟度改进。
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公开课
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用
本课程系统讲解ISO GPS几何尺寸和公差，涵盖基准系、尺寸公差与几何公差、边界理论、形状公差、位置公差、方向公差、轮廓度、跳动公差等。帮助设计、质量、艺工程师掌握图纸解读与公差应用。
全面的绩效管理（2天）
本课程系统讲解绩效管理体系构建、KPI指标分解、平衡计分卡应用、绩效回顾与辅导、绩效评估面谈等，防止绩效管理流于形式。
AI+Coze智能体高级实战
本课程系统讲解Coze平台AI智能体开发全流程，涵盖智能体概述、模型与提示词、插件与卡片、知识库、工作流编排、多智能体协作及部署发布。帮助学员从零基础成长为AI智能体创造者。
HRBP人力资源业务合作伙伴
本课程系统讲解HRBP的角色定位与职责，涵盖战略伙伴、行政专家、员工激励者、变革推动者四大职能，掌握BLM模型、六盒模型、Grow教练等工具。
微利时代下企业全面预算管理及成本管控
本课程系统讲解微利时代企业全面预算管理及成本管控，涵盖预算编制技术、零基预算、预算跟踪分析，以及研发、采购、生产环节的成本优化方法。帮助中高层管理者提升利润。
公共关系与危机管理（2天）
本课程系统讲解危机管理的三个阶段、利益相关者分析、媒体应对策略与新闻发布技巧，帮助企业有效化解危机、维护品牌形象。
供应链成本优化及效率提升
本课程系统讲解供应链成本管理框架、成本分析方法、成本模型建设、价格折扣分析及成本节约工具。涵盖产品成本、库存成本、物流成本优化，帮助供应链管理人员掌握实用成本控制方法。
战略供应链管理（2天）
本课程从供应链战略视角出发，讲解计划流程优化、采购协同、IT系统应用、订单履行、逆向物流及风险管理，助力企业打造高效供应链。
IATF 16949 汽车行业质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
本课程系统讲解IATF16949：2016标准结构、要求与实施方法，涵盖CSR客户要求、过程方法、内审技巧等内容。帮助学员掌握标准精髓，学会内部审核与客户审核要点。适合质量经理、内审员、工程师等。
