品类管理策略与支出分析管理
2026年5月上海、8月上海，品类管理策略与支出分析管理培训。掌握ATKearney战略寻源7步法、STP方法论及品类战略报告制定。
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公开课
IPD集成产品开发
2026年5月18-19日上海，IPD集成产品开发培训。掌握IPD八大核心思想、跨部门组织运作、结构化流程、产品立项需求管理及商业决策评审。
SQE-供应商质量管理
2026年5月苏州、9月合肥，SQE供应商质量管理培训。掌握供应商开发、现场审核、质量检验、8D问题解决及绩效改进等核心技能。
"咨询教练式"组织架构、定岗、定编与定责管理
本课程系统讲解人力资源管理基础、组织架构与岗位设置、岗位定员方法、岗位分析及岗位说明书编写。
HRBP人力资源如何成为业务部门的合作伙伴
本课程由华东师范大学人力资源硕士、MBTI认证施测师、Kornferry认证测评分析师杨老师主讲，两天沉浸式课程系统讲解HRBP演进历程与三支柱（HRBP/COE/SSC）协同、专属胜任力模型搭建与战略规划三步骤、与业务Leader建立信任的三大核心及业务解锁三步法、五步策略诊断业务需求。深度研析HRBP四大核心能力：精准选材（人才画像/面试渠道/业务协同面试/入职管理）、人才培养（培训体系构建/人才梯队/文化融入）、绩效薪酬（全面薪酬框架/绩效闭环/辅导反馈）、
项目管理关键要素与实践策略全解析
本课程系统讲解项目战略对齐、立项评审、任务分解、进度安排、资源获取、成本管控、风险应对、客户管理及项目收尾全流程。
组织质量战略和质量文化管理（精华版）
组织的综合质量竞争力决定了其经营成败。本课程由中国科技大学MBA、博世集团中国区认可的质量管理培训讲师陶老师主讲，系统讲解质量认知（本质内涵/风险/发展演变）、质量管理及风险（外延内涵/风险思维/基本原则/产品全生命周期管理）、质量管理系统模式、质量战略管理（策划/实施/评价）以及组织质量文化经营（构建原则/基础/框架/建设过程/自我评价）。帮助中高层管理者建立质量大战略思维，构建本组织质量文化，实现以质量为核心竞争力的价值模型。
阿米巴经营模式（2天）
本课程系统讲解阿米巴经营模式的稻盛哲学基础、阿米巴组织划分、委任负责人、制定核算模式及PDCA运行流程。
复杂场景下的战略性销售管理
复杂B2B销售涉及多决策者、长周期、高风险及定制化方案，传统销售方法难以奏效。本课程将销售从“艺术”转化为可复制的“科学”，由长江商学院MBA、英国杜伦大学博士、曾任职华为/3M/泛达/莱尼等企业高管的杜老师主讲。两天课程核心工具包括：复杂销售分析表（精准识别经济买家EB/技术买家UB/教练C、红绿灯评估竞争格局、制定差异化赢单策略）、客户探测雷达五个坐标（需求/企业价值/权力支持度/决策流程/风险）量化评估客户关系健康度，以及单点突破计划与销售复盘会角色扮演。
时间与压力管理技巧（2天）
本课程系统讲解时间管理六步法、时间特性与演进、压力认知与诊断、压力管理三大原则及情绪化解方法，帮助学员提升效率与抗压能力。
