以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈
2026年8月4-5日上海，以目标为导向的绩效考核指标设定与绩效面谈培训。掌握KPI设计、OGSM模型、绩效面谈技巧及人才盘点方法。
标签存档
公开课
海外经营风险管理实战模拟沙盘
2026年5月28-29日上海，海外经营风险管理实战模拟沙盘。通过真实案例沙盘推演，掌握出口管制、行贿风险、文化冲突等海外经营风控策略。
特殊工艺：热处理系统评估（CQI-9）（山老师）
热处理是汽车行业公认的特殊过程，其输出的产品特性无法通过后续监控完全验证。CQI-9第四版（2020年6月发布）在审核表、内审员资格、热冲压控制、高温测定等方面有重大变化，且IATF 16949及各大主机厂CSR均强制要求采用CQI-9进行内部审核及供应商二方审核。本课程由30多年汽车行业热处理经验、多家上市公司热加工技术顾问山老师主讲，三天培训系统讲解CQI-9第四版标准：管理职责和质量策划（20个问题）、场地和物料处理职责（16个问题）、热处理设备（20个问题）、高温
全球进出口合规趋势解读与出口管制法律风险防范
本课程深度解读全球进出口监管政策最新趋势、中国《关税法》与《两用物项出口管制条例》、美国出口管制与经济制裁规则，通过典型案例分析帮助企业建立进出口合规体系，防范法律风险。2026年7月21~22日上海开班。
新旧QC七大工具（十四个质量工具）
新旧QC七大工具是质量问题分析与解决的基础工具。本课程由IRCA注册主任审核员、朱兰质量研究院黑带大师刘老师主讲，两天培训系统讲解旧QC七大手法（层别图、柏拉图、鱼骨图、散布图、直方图、查核表、控制图）的使用与案例分析，以及新QC七大手法（关联图法、KJ法、系统图法、矩阵图法、矩阵数据分析法、过程决策程序图法、箭条图法）的应用方法。通过对比新旧七大手法的区别与适用场景，结合QCC小组活动案例分析及MINITAB软件应用简介，帮助质量经理及现场工程师掌握十四
标准工时测量与改善
本课程系统讲解标准工时的构成、测量方法、制定步骤及改善技巧，涵盖MOD法、生产线平衡、效率与绩效改善体系等内容，通过案例与实操提升IE实战能力。2026年7月16~17日苏州开班。
国际商务礼仪训练（1天）
本课程系统讲解职业化形象设计、办公室礼仪、商务社交礼仪、商务沟通与电话礼仪、商务函件礼仪、商务会议礼仪及商务用餐礼仪。
质量成本和质量经济性管理
本课程系统讲解质量成本与质量经济性管理的理论与实战方法，涵盖质量成本分类、预测、核算、分析、考核及现场控制工具，通过案例与工具输出帮助企业实现降本增效。2026年7月9~10日上海开班。
市场与销售助理技能训练（2天）
本课程系统讲解市场销售助理的角色定位、职业要求、客户服务技巧、沟通与商务活动跟踪、数据分析处理及会议组织安排。
仓库日常管理与厂内物流实务
本课程系统讲解仓库日常管理与厂内物流实务，涵盖仓储静态管理、动态业务（收、发、存、盘）、EIQ分析、PCB分析、呆滞料管理及搬运优化等内容，通过案例提升仓储物流管理水平。2026年7月6~7日杭州开班。
