现场精细化管理改善与提升
本课程系统讲解现场精细化管理的体系与推进方法，涵盖5S管理、目视化管理、设备管理（OEE）、标准作业等核心工具，通过案例与练习提升现场改善能力。2026年6月23~24日上海开班。
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公开课
如何成为优秀的产品经理（2天）
本课程系统讲解产品经理的角色功能、市场研究与分析、沟通协调技巧、市场营销策略、新产品发布管理及产品运营管理，全面提升产品经理能力。
金牌班组长全技能提升
本课程系统培养班组长从技术走向管理的核心能力，涵盖角色定位、部属教导与激励、高情商沟通、高绩效团队建设及现场改善实务，三大系统十大工具助力管理升级。2026年6月29~30日嘉兴开班。
行动学习法操作指南（2天）
本课程系统讲解行动学习法的六要素、经典技术（群策群力、世界咖啡、复盘等）及组织引进实施的十二个步骤，掌握"干中学"的核心方法。
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）
本课程系统讲解现场质量管理核心要求、质量管理基础模型及品质系统改善方法，涵盖防错防呆、七步钻石、变异点分析等实用工具。帮助生产管理人员提升质量问题分析与解决能力。
人力资源管理全方位（4天）
本课程系统覆盖人力资源六大模块：规划、招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系，帮助新任HR专业人士快速掌握全面管理技能。
物流网络规划及优化
本课程系统讲解物流网络规划思路与方法，涵盖物流网络定位、选址策略、运输策略、库存策略、网络规划方法论及项目管理实施。帮助物流专业人员掌握网络优化关键技能。
OKR设计与绩效管理（2天）
本课程系统讲解OKR的核心思想、创建方法、日常管理及注意事项，掌握目标与关键结果设定技巧，提升绩效沟通与辅导能力。
QFD-质量功能展开
本课程系统讲解QFD质量功能展开方法，涵盖品质屋（HOQ）结构、KANO模型、顾客需求分析、竞争性评价、技术要求矩阵及零部件工艺分解。帮助研发、质量人员将顾客需求转化为产品设计参数。
如何有效开展复盘（2天）
本课程系统讲解复盘概述、复盘教练工具、项目复盘、行为反馈复盘及心智反思复盘，掌握团体列名、5Why、鱼骨图、思考的罗盘等方法。
