薪酬与福利体系建设
全面薪酬是企业吸引和保留人才的核心竞争力。本课程由现任美资企业顺普亚洲区人力资源总监、加拿大魁北克大学MBA左老师主讲，一天培训系统讲解薪酬理论基础（全面薪酬趋势/4P原则/宽带/中位值/极差/重叠度/不同发展阶段及类型企业薪酬策略）、岗位价值评估（美世IPE岗位评估四步法：组织分析→职位分析→岗位评估→分数转化）、职级体系设计与宽带薪酬设计（十步法/Compa-Ratio分析/在招聘晋升调薪中的运用/芯片公司及制造业高管奖金案例）及有竞争力的福利体系（BANI时代
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公开课
PMC-制造业生产计划与物料控制
本课程系统讲解制造业生产计划与物料控制（PMC）的核心体系，涵盖生产策略、需求预测、MRP运行逻辑、精益排程、供应商管理及库存控制等，通过落地工具与案例提升PMC实战能力。2026年7月30~31日上海开班。
高潜人才盘点与继任计划
人力资源是企业核心竞争力的根基，高潜人才的识别与发展至关重要。本课程由二十年培训咨询与外企经验、TTI DISC/MBTI/Harrison等多维度人才测评认证讲师兰馨老师主讲，一天课程系统讲解人才管理整体框架（人才标准→人才测评→人才盘点→发展/任用/继任计划）、人才标准（冰山模型）、人才测评（信度效度/工具分类优劣势比对）、人才盘点流程（各方角色/盘点会议/绩效vs胜任力vs潜力/人才地图/落地四问题）及高潜人才发展项目设计（发展六步法/70-20-10发展原则/发展计划任用计划继任计划）。
凝心聚力-从个人领导力到团队领导力（含测评）
本课程结合人才测评工具，帮助管理者从个人领导力向团队领导力跃迁，涵盖DISC行为风格、团队角色认知、赋能领导力、激励下属等核心模块，打造敏捷高绩效团队。2026年7月23~24日上海开班。
领导魅力-卓越领导力与情景领导技巧
管理者与领导者的核心差异在于影响力而非权力。本课程由二十多年人力资源管理经验的贾老师主讲，两天培训系统讲解管理者与领导者的行为差异、领导力发展四个层次（职位/关系/结果/超越）、领导力建设五要素（以身作则/创建信任/有效沟通/激发责任/奖罚分明）、四维领导力模型（明道/取势/优术/树人）及情景领导核心模型：两大行为维度（工作行为/关系行为）、四种领导风格（指令式/教练式/支持式/授权式）与员工准备度（能力与意愿四维度）的匹配逻辑。
项目管理最佳实践
本课程系统讲解项目管理的理念与全流程，涵盖项目启动、计划编制、实施控制、风险管理及收尾总结等核心模块，通过体验式培训与实战模拟提升项目管理实战能力。2026年7月20~21日苏州开班。
让供应商和我们一起成长-供应商开发、选择、考核与关系管理
本课程系统讲解供应商全生命周期管理，涵盖寻源、评估、选择、绩效管理、供应商开发及关系管理等内容，通过案例与工具提升供应商管理实战能力。2026年7月14~15日苏州开班。
高效沟通技巧（2天）
本课程系统讲解沟通概论、有效沟通个人技巧、团队不同角色沟通、高效会议沟通技巧、冲突解决及提高人际交往情商。
AI驱动供应链实战：从理论到落地应用
本课程专为供应链管理人员设计，零代码门槛，系统讲解AI+Excel双引擎在供应链中的应用，涵盖物料供需匹配、产能匹配、智能排程等核心场景，提供预制工具包即学即用。2026年7月9~10日上海开班。
高效的销售演示技巧（1天）
本课程系统讲解销售演示与销售过程、演示前准备工作、销售演示中的表达技巧及有效处理客户异议，并进行现场模拟演练。
