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公开课

TPM工厂实战班(离散型)

全面生产管理(TPM)是优化制造现场人与设备两大核心要素的最佳解决方案。本课程由韩国KSA TPM专门家研修结业、6sigma黑带大师王老师主讲,两天实战班系统讲解TPM概论(工业4.0设备管理/传统痛点/八支柱结构/推行12步骤),并包含半天优秀企业参观交流。核心内容涵盖生产部门自主保养7步骤(初期清扫→发生源对策→暂定基准→总点检→自主点检→标准化→自主管理)及设备部门计划保养7步骤(建立自主保养支援体系→基本保养体系→弱点改善→信息管理→定期保养→预知保养→效果评价),

如何成为金牌销售1:销售生产力管理(提高销售的效能)

销售人员的业绩差异源于对销售活动的有效管理。本课程由专注营销领域20年、上海交通大学MBA的薛老师主讲,系统讲解影响业绩的因素分析(外部/内部/个人因素)、RAC模型(绩效活动能力关系与销售活动曲线)、潜在客户开发(目标市场/价值衡量/筛选准则)、热客户跟踪(购买过程分析/销售流程里程碑/成交热度评估)、老客户维护(满意与重复购买/围墙准则)及销售计划制定。通过小组作业创建销售工具,帮助销售人员将目标转化为具体销售活动,提升销售效能与指标完成能力。

制造业企业ESG管理能力全面提升

2025年中国宣布2035年减排目标,证监会与交易所ESG披露要求趋严,欧盟CBAM/CSRD对出口型制造业构成新合规挑战,新版《绿色工厂评价通则》将温室气体核算与可持续发展报告列为“硬门槛”。本课程由知名律所可持续发展团队负责人、18年世界500强法务合规管理经验的王老师主讲,系统讲解制造业ESG监管政策(双碳/CBAM/CSRD)、实质性议题识别、主流评级体系(MSCI/中证)提升策略、环境(E)模块(碳核算/碳资产管理/能源管理/绿色工厂创建)