平行思考法：六顶思考帽
本课程系统讲解六顶思考帽的概念与使用方式，通过白帽事实、红帽直觉、黑帽风险、黄帽价值、绿帽创新、蓝帽控制，全面提升个人与团队的思维能力。
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公开课
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训
本课程系统讲解ISO 9001:2015标准理解与实施，涵盖MSS标准关键要求、过程方法、风险管理、内部审核方法及审核案例练习。帮助学员掌握体系构建方法和内审技能。
高效的团队建设（2天）
本课程讲解团队八种角色、团队成长曲线、高效沟通、领导辅导、激励技巧及冲突管理，帮助管理者打造高绩效团队。
迎“人”而解：做卓有成效的人力资源管理
本课程系统讲解人力资源规划、招聘配置、绩效评价、薪酬激励、培训开发、员工关系六大模块。帮助HR从业者及企业高管实现人力资源管理战略转型，构建价值导向的激励体系，提升用工风险防范能力。
如何完善货运与清关（2天）
本课程系统讲解国际货运管理、通关与检验检疫流程及货运代理评估，帮助学员掌握货物进出口全流程，降低成本、提高准时率。
零缺陷质量管理
本课程系统讲解零缺陷质量管理理念与工具，强调第一次就把事情做对。涵盖质量架构、14大质量工具、防错设计、QFD、SPC、六西格玛等内容，帮助企业提升产品质量、降低成本。适合质量、生产、工艺等经理及技术人员。
采购管理技能训练（2天）
本课程针对企业中高级采购、生产及仓储管理人员，系统讲解采购组织建设、谈判策略、成本分析、ERP协同及库存周转等核心技能，通过案例实战提升采购杠杆效应。
产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）
2026年5月11-12日苏州，APQP&CP&PPAP培训。掌握产品质量策划流程、控制计划开发、生产件批准程序，满足汽车行业客户要求。陶老师授课。
8D质量问题解决（胡老师）
8D（团队导向问题解决方法）是美国福特公司开发、现已成为国际汽车行业广泛采用的质量问题解决最佳方法。本课程由逾20年质量管理经验、国际注册质量总监、6sigma黑带胡老师主讲，两天培训系统讲解8D全流程：问题定义与分类、改善主题选定与问题描述（FMEA分析/问题发掘手法）、紧急处置与目标设定、现状分析（查检表/柏拉图）、初步原因分析与暂时对策、细部原因分析与永久对策（鱼骨图/系统图/关连图/真因甄别）、效果确认（推移图/对策追踪）、防呆及标准化（预防再发生）以及水平展开与结案。
QCC品管圈操作实务
本课程系统讲解QCC品管圈的理论与实务，涵盖品管圈组建、QC七大手法（层别法、查检表、柏拉图、特性要因图、散布图、关连图、亲和图、系统图、PDPC法）及品管圈推行十步骤，通过案例与演练提升质量改进能力。2026年7月29~30日上海开班。
