刘煜鑫《执行“新”思维——打造个人到组织的高效执行力》
课程背景：在数字化转型浪潮中，组织的执行力正面临前所未有的挑战：哈佛商业评论研究显示，68%的员工陷入“知道重要却无法坚持”的行为瘫痪症，每日有效工作时间不足3小时；与此同时，45%的跨部门协作因目标错位、权责模糊陷入“议而不决、决而不行”的泥潭。这种个体动能衰减与团队协同失效的双重困境，正在加速消耗企业的战略生命力。而在当今竞争激烈的职场环境中，执行力不仅是个人职业发展的核心竞争力，更是企业实现
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创新思维
张维明
张维明老师---创新领导力实战专家25年创新管理实战经验中英双语授课腾讯音乐创新顾问/德鲁克学院合作导师人工智能产业联盟/智能家居产业联盟双创导师长江商学院金融学会并购投资顾问证券合规联盟并购投资顾问现任：米度资本合伙人曾任：Sonos（美资上市企业）丨大中华区副总裁/创始人曾任：摩托罗拉（世界500强）丨北京创新研发中心产品总监曾任：中国建设银行（世界500强）丨数据工程师德鲁克管理学院特约作者
平行思考法：六顶思考帽
本课程系统讲解六顶思考帽的概念与使用方式，通过白帽事实、红帽直觉、黑帽风险、黄帽价值、绿帽创新、蓝帽控制，全面提升个人与团队的思维能力。
董天牧《创新方程式》
董天牧老师《创新方程式》2天课程，系统讲解创新思维特点与培养方法、五步创新闭环策略、创新路径四大策略，帮助学员掌握丰富的创新方法与工具，实现从创意到成果的落地转化。
海鑫《TRIZ科学创新思维与方法实战训练》
本课程系统传授TRIZ核心思维与实战工具，通过因果链分析、矛盾矩阵、40个创新原理、物-场分析等工具，精准定位问题本质，快速生成突破性解决方案，让创新成为组织内生能力，持续驱动问题解决与价值创造。
刘思华《日新月异——创新思维训练与方法》
课程背景：人们对于创新的固定思维是，创新只是某些天才的专利；创新必须要完全颠覆；创新必须通过引进外部资源。其实，创新不仅非常普遍，而且是一个有逻辑、有流程的思维方式。以色列国家创新研究院常务理事阿姆农列瓦夫就说过“创新可以复制，灵感可以生产”。通过系统的创新思维工具，多种创新思维方法以及创新策略的应用，掌握了创新的模式。可以说：创新思维能够创造新的产品和服务创新思维能够帮助人们发现新的市场
田野《左圆右方©创新思维与问题解决版权课程》
——从蛮力到巧劲，创新式解决问题如何在资源有限的情况下：压成本、增产量、提速度、升质量……？如何快速抓住问题的本质和重点，精准、有效的解决？如何在一次课程中就能激发员工创意解决当下企业面临的难题？创新，企业基业长青之本学员对象：需要解决多重问题，不断创新改进的各部门负责人找寻创新战略的中高层管理者企业创新项目、试验项目的技术骨干需要转型或持续开
陈越《创新思维能力训练》
保持头脑开放，拥抱不确定性！精准运用工具，赋能创新团队！课程讲师：陈越课程时间：2天，6-7小时/天课程类别：思维技术、经理人核心能力、通用管理、领导力、员工职业化等课程背景：在数字经济浪潮和全球经济下行的冲击之下，许多原有的赚钱模式、经济管理思路都已经被颠覆；尤其，当互联网红利消失后，商业再次回归本质，开始竞争产品、创新和效率；加之疫情冲击下凸现的诸多挑战，当下的中国企
莫言《从逻辑到创新的思维导图》
---职场应用七星大法课程背景：你是否有过如下烦恼?作为学习者,在日常工作学习中,你是否感觉到逻辑不够清晰,思路不够顺畅,无法统筹全局?作为项目负责人,在各类培训会议中,你是否感觉绞尽脑汁各类头脑风暴后依然做不出可行性方案?作为活动策划者，要策划一场新颖独特，大家满意的活动是否感觉难上加难？作为研发人员，又要研发出新产品，又要符合公司政策，是否感觉思路不够开阔，新主意总是不会主动找来？作为管理者,
赵云龙《中高层管理者必备履职能力与创新思维及问题解决》
主讲赵云龙课程背景：1.在当今快速变化的商业环境中，企业面临着前所未有的挑战和机遇。保持竞争优势并实现可持续发展，企业不仅需要具备强大的技术实力和市场洞察力，还需要拥有一支具备高素质、高能力的中高层管理团队。2.管理者作为企业的核心决策者和执行者，其履职能力、创新思维以及问题解决能力直接影响到企业的战略方向、运营效率和市场竞争力。3.中高层管理者必备
