王程《华为管理变革体系 — BTMS》
主讲：王程老师【课程背景】在VUCA时代，企业持续发展的核心能力在于能否通过系统性的管理变革实现组织进化。华为从1998年开始系统引入西方管理体系，历经IPD（集成产品开发）、ISC（集成供应链）、IFS（集成财经服务）等重大变革项目，形成了独特的BTMS（Business Transformation Management System）变革管理体系。这套体系帮助华为实现了从"土狼"
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华为管理
谢宁《向华为学习：业务领先的战略规划SP（BLM）和战略解码BP（BEM）》
【课程背景】在VCA（vlatility易变性，ncertainty不确定性，cmplexity复杂性，ambigity模糊性的缩写）时代背景下，企业如何确定符合产业发展趋势、市场需求及自身实际的战略规划，并且通过企业核心团队不断地自我变革、“力出一孔”最大限度地将战略规划落地，而不是写在墙上的标语口号？任正非在2017年华为公司战略务虚会上简明扼要地提出企业取得成功有两个关键——“方向要大致正确
杨发明《华为干部领导力三支柱》
课程目的：让学员理解华为干部领导力的三大支柱：作风硬朗、有方法论、能打胜仗培训时长：3小时内培训讲师：杨发明博士课程提纲：一、华为干部领导力第一支柱：作风硬朗1、干部要有干劲1）危机意识无论是人还是企业，不奋斗，就会失去活力——成功不是未来可靠的向导2）奋斗为本：人性与组织的弱点必须警醒人性与组织的弱点——舒适、怠
郭松
华为14年销售老兵、金牌团队领队郭松，拥有10亿级项目操盘经验，独创“剧本杀”场景教学法，专注大客户销售体系与LTC流程实战赋能。
黄飞宏《华为成本管理与成本控制体系》
华为管理咨询专家黄飞宏老师主讲课程背景：如何构建企业总成本竞争优势？如何控制产品全生命周期成本？成本管理的组织和职责有哪些？如何进行端到端的成本管理和控制？如何避免只看见显性的材料成本而忽视了隐形的效率损失？总成本控制的重点环节在哪里？如何进行总成本策划？如何进行成本考核与激励？。。。。。。现代企业缺乏总成本管理理念，按下了葫芦起了瓢，东边成本控制住了，西边的成本又上升了，
陈雨点《华为管理体系与人力资源管理》
课程目的1. 通过讲解华为管理体系的发展历程，理解华为如何激发组织活力和创新；2. 分享华为人力资源的管理理念和运作，理解华为如何激发人才的动力和创造力；3. 通过深圳招商银行学习华为的过程，来探讨如何银行借鉴华为的管理理念。课程时间：1天课程大纲第一部分：华为管理体系分享1 在发展中演进的华为管理体系： 白手创业阶段：基于问题解决的管理改进 拓展国内市场阶段：削足适履穿美国鞋的管理变革 拓
程帅《华为企业管理实践分享》
程帅《华为企业管理实践分享》课程情况1、课程时间：1天（6小时）2、学习对象：企业的中层管理人员、业务骨干邓3、教学形式：讲师讲授、案例分析、讨论分享、实战演练等课程内容课程导入：认识华为一、华为的战略管理1、华为的战略管理的三大基础（1）以客户为中心（2）聚焦（3）流程化2、华为的战略规划与执行（1）战略洞察——五看（2）战略制定——三定（3）战略展开与执行二、华为的技术管理1、华为
曹苍宇
曹建明（曹苍宇）老师简介★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★ 两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监★ 现任北京某加盟连锁机构总经理★ 有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验华为专家，市场营销专家，
杨少龙
杨少龙老师，华为创业元老，8年华为财经及管理实战经验，《华为靠什么》作者。北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，擅长华为管理、企业文化、变革管理等课程。
师全润《向华为学管理——向执行力要业绩》
课程背景：371企业运营中，战略决定企业深不深，机制决定企业活不活，目标决定企业远不远，计划决定企业稳不稳，执行决定业绩好不好。对于团队而言，执行力是实现目标结果的能力，管理者的使命就是通过高效执行成就团队业绩。执行力就是达成目标的行动力，从本质上并不是单纯意义上的执行，而是应该始于目标，聚焦方法，以做正确的事和用正确的方法做事来从高层次提升执行力。本课程以华为公司思想为成功样本和执行力境界引领执
