以奋斗者为本的组织、绩效与激励
实训营：以奋斗者为本的组织、绩效与激励。华为高级专家蒋博士亲授，深度解析华为价值创造-评价-分配闭环体系。
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华为管理
杨大跃
华为前副总裁、首任首席质量官杨大跃，融合摩托罗拉、中兴、华为等顶尖企业经验，提供公司治理、战略、运营与质量管理体系培训。
孟庆祥
华为蓝军创始人、前中国区蓝军部长、金牌讲师孟庆祥，出版近10本专著，深度解读华为DSTE战略、激励机制、蓝军决策与铁三角实战。
邓斌
华为11年老兵、财经作家邓斌，著“学习华为三部曲”，主讲500余场，系统解读华为从战略、组织、干部到文化的管理体系精髓。
谢宁
谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问，专著《华为战略管理法：DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家，具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位，现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目
陈雨点
陈老师，前华为人力资源专家，20年市场拓展与管理咨询经验，提供从战略到执行、组织变革等培训咨询，服务多家知名企业。
王程《经营哲学 — 华为的管理哲学与经营之道》
主讲：王程老师【课程背景】在充满不确定性的商业环境中，企业持续成功不仅依赖于策略和能力，更根植于其底层的经营哲学与管理思想。华为从2万元起步到成为全球ICT领导者，其背后是一套独特而系统的经营哲学体系在指引方向、凝聚团队、驱动发展。这套哲学体系使得华为能够穿越周期、应对挑战，实现持续健康的增长。当前企业在经营管理中面临四大哲学缺失：·方向迷茫：缺乏长期主义视角，在短期利益与长期发展间摇
傅洁媛《华为管理体系构建重器—流程变革解密》
课程背景：在当今快速发展的商业世界中，企业面临着日益激烈的竞争和不断变化的市场环境。为了在这种环境中生存和发展，企业需要不断优化自身的管理体系和运营流程。华为作为全球领先的信息与通信技术解决方案供应商，其成功的流程变革经验备受瞩目。华为在发展过程中，通过持续的流程变革，实现了从本土企业向全球巨头的跨越。其流程变革不仅提升了企业的运营效率和管理水平，还为企业的创新和发展提供了坚实的支撑。然而，对
邓斌《华为企业文化与变革管理》
【培训课时】2 天/12 小时（注：根据需要，也可以讲1 天/ 6 小时）【培训老师】：邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业(组织)的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程二的配套教材是课程同名图书：《华为管理之道》（书的封面
戴晨《向华为学经营：华为兵法》
本课程是从兵家思想角度解释作为现代企业的华为公司的管理方法，从而揭示华为管理的特殊意义及其强大战斗力的成因。基于《孙子兵法》等军事理论，本课程详细揭示了华为在战略、研发、营销、人力资源、组织、干部管理、企业文化、危机管理和信息安全等方面的军事化特征，从而展现了商业战场中一支优秀队伍的典范。【课程意义】当前企业管理已成为复杂的工程，从人力资源到财务管理、从研发生产到营销交付，需要有一种统一的思想贯彻
