杨大跃先生简介
杨大跃先生目前是企业独立顾问
曾任重要职务
- 曾任脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁
- 曾任全球电信质量标准组织 QuEST 论坛（TL9000）亚太联席主席
- 杨大跃先生曾担任华为公司副总裁
- 华为公司第一任首席质量官(CQO)
- 华为公司客户满意与质量委员会副主任
- 杨大跃先生曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）
- 杨大跃先生曾任中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理
- 杨大跃先生曾在摩托罗拉公司工作八年多，先后担任摩托罗拉公司全球技术培训与教育委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉 （中国）公司第一任移动通信网络工程部经理、移动通信网络维护部高级经理。 摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。
- 杨大跃先生曾任以色列吉莱特（GILAT：美国Nasdaq上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部部长。
教育背景
- 杨大跃先生获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。参加摩托罗拉大学CAMP 高级培训班。北京工商大学工业自动化硕士学位。西安交通大学信息与控制学士学位。
学术兼职
- 杨大跃先生曾担任英国曼彻斯特大学EMBA中国项目教授。美国西亚图城市大学MBA中国项目教授。现任中国对外经贸大学MBA客座教授。清华总裁班特聘教授。
杨大跃先生提供的管理培训分类
| 分类 | 类别 | 主要针对的群体 | 培训名称 | 培训天数 |
|---|---|---|---|---|
| 第一类 | 公司治理 （专用类） | 董事长、创业家、企业家、 CXO | 《企业长寿之道》 | 1-2天 |
| 第二类 | 职业经理人 （通用类） | 企业高级管理者CXO、总监、经理 | 《职业经理人必备八大素质》 | 1-2天 |
| 第三类 | 战略规划 （专用类） | 企业高管（董事长、CEO、总裁、事业部总经理、部门总监等） | 《战略管理》 （战略制定与战略执行） | 1-2天 |
| 第四类 | 企业运营管理 （通用类） | 企业高管（董事长、CEO、总裁、事业部总经理、部门总监、经理） | 《卓越运营》 | 1-2天 |
| 第五类 | 领导力 （通用类） | 企业高管（董事长、CEO、总裁、事业部总经理、部门总监、经理） | 《领导力》 | 1-2天 |
| 第六类 | 质量管理 （通用类） | 企业高管（董事长、CEO、总裁、事业部总经理、部门总监、经理） | 《首席质量官： 华为管理转型与变革》 | 1-2天 |
| 第七类 | 华为管理类 （通用类） | 企业高管（董事长、CEO、总裁、事业部总经理、部门总监、经理） | 《华为公司成功之道》 （18门培训课程） | 1-2天 1-2天/门 |
备注：1.在上述每类培训课程基础上，可以开发出多门子培训课程。根据学员背景和企业需求，老师将会定制针对特殊群体的培训课程；2.根据学员需求，老师会设计成2天或3天或更多天数的系列培训模式。
杨大跃现代质量管理培训（系列）
| 培训课程编号 | 培训课名称 | 培训对象 | 培训模式 | 参加人数 |
|---|---|---|---|---|
| MS001 | 质量哲学与质量战略 | 1天 | 董事长/CEO/高层管理者 | 咨询模式+分组讨论 |
| MS002 | 管理转型与质量变革 | 1-3天 | 董事长/CEO/总裁 | 咨询模式+分组讨论 |
| MS003 | 现代企业质量管理体系（QMS） | 1-2天 | 企业高管/政府机构 | 咨询模式+分组讨论 |
| MS004 | 首席质量官 | 1-3天 | 董事长/CEO/高层管理者 | 咨询模式+小组讨论 |
| MS005 | 业务流程管理体系(BPM) | 1-2天 | 董事长/CEO/高层管理者 | 咨询模式+小组讨论 |
| MS006 | 客户提出问题到问题关闭流程（ITR） | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS007 | 流程设计与流程优化（初级培训） | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS008 | 客户满意度管理体系建设 | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS009 | 持续质量改进法（CQI） | 1天 | 企业高管 | 中班模式 |
| MS010 | PDSA/六西格玛和七步法 | 1天 | 企业高管 | 中班模式 |
| MS011 | 流程设计与流程优化（中级培训） | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS012 | 重大问题升级告警流程建设 | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS013 | 质量成本与控制管理体系 | 1天 | 企业高管 | 中班模式 |
| MS014 | 质量体系审计培训 | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS015 | 流程审计培训 | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS016 | 质量、运营、流程三者关系 | 1天 | 企业高管 | 小班模式 |
| MS017 | 流程设计与流程优化（高级培训） | 1天 | 董事长/CEO/高层管理者 | 咨询模式+分组讨论 |
| MS018 | 现代企业卓越运营管理体系 | 1天 | 董事长/CEO/高层管理者 | 咨询模式+现场指导 |
老师的课程大纲
共 2 个课题服务客户
中国人民大学商学院总裁班
陕西羊老大集团
云南大理工商联企业家培训班
西北大学国际商学院总裁班
国资委高级经理培训班
韩国LG集团（中国）公司
华润集团雪花啤酒股份有限公司
华为公司全球技术服务部
中国通信服务公司、浙江分公司
中国移动集团公司、广东分公司
中国联集团通公司、云南公司
北京汽车集团股份有限公司
美的集团小天鹅股份有限公司
中烟集团（第一期、第二期高级培训班）
棕榈林业公司（上市企业）
浙江商会 等
陕西羊老大集团
云南大理工商联企业家培训班
西北大学国际商学院总裁班
国资委高级经理培训班
韩国LG集团（中国）公司
华润集团雪花啤酒股份有限公司
华为公司全球技术服务部
中国通信服务公司、浙江分公司
中国移动集团公司、广东分公司
中国联集团通公司、云南公司
北京汽车集团股份有限公司
美的集团小天鹅股份有限公司
中烟集团（第一期、第二期高级培训班）
棕榈林业公司（上市企业）
浙江商会 等
FAQ Section
杨大跃先生是华为公司第一任首席质量官(CQO)和副总裁，并曾担任中兴通讯副总裁、摩托罗拉（中国）公司高级经理、世导通讯COO等要职。他还曾任全球电信质量标准组织QuEST论坛亚太联席主席，是横跨通信、质量管理与企业管理多个领域的资深专家。
杨老师的培训体系非常系统，主要分为七大类：公司治理、职业经理人素质、战略规划、企业运营管理、领导力、质量管理以及华为管理类。其课程覆盖从董事长到中层经理的全方位管理需求，尤其擅长质量、运营与战略领域。
杨老师开发了完整的“现代质量管理培训”系列课程（MS001-MS018），共18门。核心课程包括《质量哲学与质量战略》、《管理转型与质量变革》、《首席质量官》、《现代企业质量管理体系（QMS）》、《业务流程管理体系(BPM)》等，专为企业高层管理者设计，采用咨询与研讨相结合的模式。
杨老师拥有美国华盛顿州西亚图城市大学MBA和北京工商大学硕士学位。他具有丰富的教学经验，曾担任英国曼彻斯特大学、美国西亚图城市大学MBA项目教授，现任中国对外经贸大学MBA客座教授、清华总裁班特聘教授，理论功底深厚，教学结合实战。
