邓国元老师简介
组织发展与领导力提升实战专家
工作经历
- 曾任：华为技术有限公司丨人力资源解决方案架构管理师，项目总监
- 曾任：比亚迪 | 人力资源高级经理，人才发展负责人
- 曾任：华友控股集团（锂电材料龙头）| 人才发展负责人
- 曾任：蓝思科技集团（ODM精密制造龙头）企业大学校长
专业资质
- AACTP国际认证培训师
- 美国项目管理协会认证专家PMP
- 企业文化（专业/职业）实训指导师
- 干部管理体系诊断及优化咨询师
- 新晋干部90天实训指导与转身赋能讲师
核心经验
20年企业实战经历，10年以上世界500强企业实战经验，超过15年著名上市企业高管经历
第一批开启IBM集成领导力项目，成为华为干部管理的关键转变点；第一批亲身参与华为BLM战略规划到落地执行的实践者
授课特点
- 实战引领：邓老师凭借20年的大型企业管理实战经验，将真实案例融入课程，以实际问题为导向，深入剖析并提供切实可行的解决方案。
- 成果导向：基于在华为、比亚迪、华友控股集团等知名企业的实战成果，元老师的授课注重目标达成和效果显现。他会明确课程的学习目标，精心设计教学环节，确保学员在课程结束后能够取得可量化的学习成果，如掌握具体的技能、解决实际问题的能力提升。
- 深入浅出：善于将复杂的理论和实战经验以简洁易懂的方式呈现给学员。结合生动的案例和故事，让学员轻松理解并吸收知识，同时从中学到实战的精髓。
- 互动启发：在授课过程中，元老师注重与学员互动交流，鼓励学员分享自己的经验和观点，启发学员的创新思维，从不同角度看待问题，提升学员的综合能力和解决问题能力。
主讲课程
- 《AI加持:向华为学如何做继任计划》
- 《向华为学如何打造良将如潮的干部队伍》
- 《向华为学绩效(PBC)管理》
服务客户
国家电网、宁德时代、比亚迪、隆基绿能、天合光能、中国移动、中国联通、中国电信、一汽大众、广汽菲亚特、广汽三菱、广西汽车集团、福田汽车、中国中车、长沙轨道交通、中国建设银行、中信银行、中国平安、兴业银行、太平洋保险、英大人寿、长沙银行、华泰证券、百度、拓维信息、顺丰优选、苏宁易购、兴盛优选、山西建投、万科、恒大、碧桂园、中国铁建、山西建投、沙坪建设、艾力斯特、零食很忙、茶颜悦色、恰恰集团、白沙集团、江西烟草、益丰大药房、三一集团、华友钴业、中伟集团、蓝思科技、晟通集团、九州通、永清环保、常药集团、尔康制药、华纳大药厂、九典制药、迪诺制药、口味王、伍子醉、张新发等
FAQ Section
邓国元老师拥有超过20年企业实战经历，曾在华为、比亚迪、华友控股、蓝思科技等多家龙头企业担任人力资源高级管理职务，包括华为HR解决方案架构师、比亚迪人才发展负责人及蓝思科技企业大学校长，具备从战略规划到落地执行的完整经验。
邓老师是第一批亲身参与华为BLM战略规划到落地执行的实践者，并第一批开启了IBM集成领导力项目，这成为华为干部管理体系的关键转变点。他主讲的课程也深度聚焦于华为的干部管理、绩效与继任计划体系。
邓老师的主讲课程紧密围绕组织发展与领导力提升的核心，具体包括《向华为学如何打造良将如潮的干部队伍》、《向华为学绩效(PBC)管理》以及结合时代前沿的《AI加持:向华为学如何做继任计划》，课程体系化且具有前瞻性。
其授课特点可概括为实战引领、成果导向、深入浅出、互动启发。他善于将20年龙头企业管理实战经验转化为具体案例和解决方案，注重培训的实际效果与学员的能力提升，授课风格生动易懂，富有启发性。
