华为管理

黄武林

黄武林老师简介企业经营管理实战导师20年的企业管理与创业实战经验中国企业家协会(全国性)理事北京大学管理学博士/北京大学学士/香港大学管理硕士曾任:华为(世界500强) | 供应链与运营部部长曾任:三源色集团 | CEO/创始人曾任:维也纳酒店集团 | 高级副总裁曾任:军队副营级干部→北京大学、清华大学、浙江大学、西安交大、暨南大学、华为大学特聘讲师→现任今日资本合伙人,并成功投资BOSS直聘、良

冯南石《华为高效工作法》

【课程内容】第一章:做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨:华为为什么要以客户为中心?第二章:谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进

武彦丽《华为组织与权责管理》

课程背景:战略方向大致正确,组织充满活力是战略成功的保证。如何确保组织始终富有战斗力?有效的权责管理是首当其冲的关键核心。华为公司历经30年的发展,从艰难的市场夹缝中求得生存后,持续不断发展壮大,一步步打向全球,取得巨大的商业成功,其富有成效的组织权责管理是其成功的组织管理关键。本课程将从华为的组织权责管理不同时期着眼,从动静两方面阐述其组织权责管理,希望能给其他企业的组织与权责管理方

谢宁

谢宁老师简介华为培训管理部特聘资深讲师和顾问,专著《华为战略管理法:DSTE实战体系》、《智慧研发管理》。战略转型与战略解码专家、产品创新、IPD研发管理专家,具有美国项目管理协会PMP认证资格。曾在华为等知名高科技企业担任项目经理、项目管理总监、运营总监职位,现专注于战略转型、DSTE开发战略到执行、BLM业务领先、BEM战略解码、IPD产品管理及研发管理等咨询和培训。先后作为项目核心成员和项目

邓斌

邓斌老师--华为系列课题专家管理顾问财经作家书享界创始人九三学社社员中国金融作家协会会员华为原中国区规划咨询总监华友会华为管理研究院执行院长主讲“华为管理之道”系列课程500余场【自我解读】邓斌老师在华为公司任职11年,华为原中国区规划咨询总监,华友会华为管理研究院执行院长;主讲“华为管理之道”系列课程500余场,深受企业家好评。【出版著作】代表作有“学习华为三部曲”(《华为管理之道》《华为成长之

陈一

陈一老师简介华为管理实战专家深圳大学荣誉教授国家科技进步一等奖深圳市科技进步一等奖广东省科技进步奖深圳市十大杰出科技青年奖深圳市高层次人才企业战略咨询专家产品线全流程运营专家天使投资人(70倍收益个案)原华为产品线总裁(IPMT)原华为BG EMT核心成员【实战经验】陈老师1997年计算机专业硕士毕业后直接进入华为公司,在华为公司服务18年,历任产品开发工程师、产品开发部经理、PDT经理、产品线总