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华为管理

胡晓莉《华为人力资源管理体系解读》

课程背景:华为的成功是多方面因素共同作用下长期日积月累的结果,过程中,人力资源管理是华为商业成功与持续发展的关键驱动因素,这也是国内众多企业纷纷学习华为的重点所在。华为人力资源管理体系到底是如何在华为的发展、壮大的过程中演变及发挥作用的?其中的核心要素到底是什么?企业究竟该学习华为人力资源管理的什么以及该如何学?本课程将从“道”和“术”两个层面解读华为人力资源管理体系的核心要素,既让学员理解华为人

丁晓剑《最佳实践-华为核心竞争力构建》

(以文化心,以弱胜强,以制度人)课程背景:1987年,43岁的任正非,和5个同伴,集资2.1万元人民币开始了创业之路,用任总自己的话说是在生活所迫,人生路窄的时候,创立华为的,无人才、无技术、无资金、无产品,但经过33年的发展,华为已经产生质的飞跃,2020年华为总营收9000亿元,增长11.2%,利润99亿美元,增长10.4%。2020年分红每股1.86元,世界500强排名53位;我

林森

林森老师拥有20年华为管理层经验,曾任华为跨产品线总监及HR总监级专家。深谙华为战略规划、创新管理及激励制度,凭借19年实战背景,助力企业构建系统化管理体系。

江枫

江枫老师拥有18年华为人力资源实战经验,曾任华为21级干部及A股上市公司CHO。深耕战略人力资源与组织发展,主讲《熵减与华为文化》等核心课程,助力企业管理变革。

梅卫明《销售铁军:对标头部企业的实战打法》

梅卫明老师深度融合阿里、华为、字节等顶尖企业销售管理实践,传授"北斗七星"选人法、"训战结合"培训、"AAR"复盘机制等实战工具,帮助销售管理者掌握"3报4会"过程管控与"三位一体"团建方法,打造高凝聚力、高执行力的销售铁军。