傅洁媛《流程缔造管理体系内核 —学习华为，构建企业自己的管理体系》
课程背景：当今，科技迅猛发展，如人工智能、大数据等不断迭代。全球市场紧密相连，信息传播极快，市场的需求越来多元且个性化。企业内部面临诸多挑战。新技术使业务流程和管理模式需革新，员工技能需更新。市场变化快，企业战略常调整，商业模式易失效。决策风险大，资源分配难。人才吸引和留存不易，复合型人才稀缺，企业培养人才速度难跟上变化。在这多变不确定环境下，企业要想不断的发展，一次又一次突破规模、模式、技术
标签存档
华为管理
邓斌《华为管理与变革创新》
【培训课时】1 天/ 6 小时【培训老师】邓斌老师（老师简介见本文件前方“主讲老师简介”）【课程对象】1. 本课程适合规模企业（组织）的中层以上管理者、储备干部及技术骨干，以企业董事长/CEO/总裁带领中高层集体学习为佳；2. 本课程适合创业阶段/成长阶段企业有一定管理实践的领导层。【课程教材】课程四的配套教材是图
姜岩
华为前总工程师、政府解决方案部创始人姜岩博士，融合技术、管理与战略视角，深度解码华为管理智慧、领导力与人力资源体系。
冯南石《华为高效工作法》
【课程内容】第一章：做正确的事——目标先于计划做正确的事VS正确的做事华为项目启动三问项目干系人的权利/利益方格目标设定的SMART原则由“抬石头”变成“修教堂”案例研讨：华为为什么要以客户为中心？第二章：谋定而后动——计划先于行动高效工作八步法1.把握公司/部门战略重点2.确定个人工作目标3.做好环境分析4.制定策略5.制定工作项目与进
曹苍宇
曹建明（曹苍宇）老师简介★ 八年的华为技术有限公司营销、营销管理、培训工作经验★ 两年的北京四达时代通讯集团（中国广电行业最具实力与规模的企业）市场销售中心总经理★ 三年的VALUE PARTNERS（意大利咨询公司）咨询总监★ 两年的北京伟世教育投资集团管理总监兼市场总监★ 现任北京某加盟连锁机构总经理★ 有十余年企业营销管理、综合管理、项目管理等培训授课经验华为专家，市场营销专家，
