窦毅
窦毅老师，原华为海外某国副总裁，华为组织管理解读专家。擅长华为管理、自驱型组织建设、BLM战略、铁三角营销等课程，著有销售小说《运作》。
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华为
陈雨点
陈老师，前华为人力资源专家，20年市场拓展与管理咨询经验，提供从战略到执行、组织变革等培训咨询，服务多家知名企业。
苏爱国
宿老师个人简介原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。 工作经历：21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。主讲课题《战略管理》《战略制定到执
刘爱霞
刘爱霞老师简介华为LTC实战专家华为逆变器业务多年运营销售管理经验中山大学MBA，武汉大学管理信息系统/企业管理双学士【实战经验】刘老师拥有二十多年的运营及销售管理经验，曾服务于国内纽交所上市软件公司东南融通及华为，负责运营及销售管理工作。在华为工作期间，所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1，其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。在华为逆变器业务工作期间，经历从销售到渠道到
杨鶄《华为股权激励》
华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2)学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3)学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对
吴建国
吴建国（Jim Wu）现任深圳市基业长青咨询服务有限公司首席顾问，专注于组织能力与人才管理的咨询服务。湖畔大学授课老师，数十家著名企业 CEO及管理团队教练。先后为中国电信、OPPO 、海康威视、中国有赞、哈啰出行、得力、TCL、创维、中国银联、三一重工、宇通集团、华润集团、温氏集团等数百家行业领先的优秀企业提供组织变革、企业文化、领导力、任职资格、绩效管理、薪酬改革、股权激励的咨询服务。并为华为
王程《对标华为 — 构建「以客户为中心」的业务经营体系》
主讲： 王程老师【课程背景】时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三角兵法，在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，企业的整体资源才能高效协同。然而许多企业销售部门并没有运用到铁三角运作，以至于面临着以下的困惑：如何增
郭鑫华
郭鑫华老师介绍绩效管理和人才管理实战专家天津大学控制理论与控制工程硕士曾任：华为研发部门主管、研发部门HRM、人才管理COE等职务8年华为工作经历，18级22年工作经验，4年人力资源管理咨询和培训顾问工作【实战经验】郭老师拥有8年软件产品开发和管理经验，14年人力资源管理实战经验和咨询培训经验。在人力资源战略规划、绩效管理体系、薪酬和激励体系、干部管理和领导力发展、人才管理和全球高端人才布局等领域
韦东
韦东老师，20年华为经历，华为海外市场拓荒者，亲历多个海外市场从0到1的跨越。曾任海外某大国公共关系部部长，华为大学金牌讲师，擅长客户关系、海外市场开拓、公共关系管理。
杨鶄
杨鶄jing老师华为原企业业务国家总经理简世咨询创始人字节跳动、比亚迪等千亿级公司管理顾问曾任华为铁三角销售总监|LTC流程|华为企业文化|市场拓展|流程变革培训讲师18年的华为工作经历（产品总监、企业业务国家总经理、流程变革经理）华为15年一线销售、管理经验，3年变革、流程质量经验【销售及流程质量专家】：华为国际市场最早一批海外拓展人员（印度、新加坡、印尼、西班牙、菲律宾），从事华为铁三角（产品
