窦毅
窦毅老师，原华为海外某国副总裁，华为组织管理解读专家。擅长华为管理、自驱型组织建设、BLM战略、铁三角营销等课程，著有销售小说《运作》。
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陈雨点
陈老师，前华为人力资源专家，20年市场拓展与管理咨询经验，提供从战略到执行、组织变革等培训咨询，服务多家知名企业。
乔岳《文化感召，七步成诗》从战略到执行的全面组织效能提升
乔岳老师从“道”与“术”两个维度，系统讲授“搭班子、明战略、定组织、分权责、促协同、抓绩效、强激励”七步方法论，深度解码华为、宝洁、亚马逊组织效能提升之道，打造感召型组织。
戴辉
老兵戴辉，华为前移动国际行销总工，近三十年ICT经验，首个系统总结中国5G/芯片/OS史的科技战略专家，主讲5G与ICT科技、移动通信发展史。
王振世
王振世老师简介曾在华为供职15年，历任移动系统部无线解决方案总工、无线网优项目总监、三大战役无线工程交付总监、无线网络规划设计总监等职位，多次获得该企业金牌员工、解决方案金牌交付团队等荣誉。现就职于广州传知信息科技有限公司，担任企业培训咨询服务部总监。研究领域5G网络演进、LTE性能提升、物联网技术及应用、工程交付规范及管理、网络信息安全技术等。工作经历2017.4-现在&
肖克
肖克老师，23年华为经历，华为大学教授，原华为企业业务部副总裁、投标部部长。海外市场拓荒者，主导销售标准化变革，擅长销售系统、渠道体系、解决方案式销售课程。
杨鶄《华为企业文化》
杨鶄老师--华为企业文化通过本课程的学习，期望您有以下收获：1、了解并学习华为企业文化的形成及发展过程；2、华为企业文化的庖丁解牛及对华为公司的业务影响；3、有选择性借鉴华为企业文化、为自己的企业服务；学习方式：采用讲师讲授、现场演练、讨论分享等互动式教学学习对象：企业中、高层管理者、HR人员；学习时长：1天（4-8h）参加人数：20~40人课程大纲第一部分：华
陈雨点《华为人力资源数字化转型实践》
关于人力资源数字化 过去成功经验将变成未来死亡的加速器。互联网、大数据、云计算、区块链、物联网、智能化等一个接一个新事物的出现，让经历了人事管理、人力资源管理、人力资本管理变革的人力资源管理者应接不暇。什么是数字化，为什么人力资源要数字化，怎么有效开展数字化转型，数据化平台到底如何搭
胡赛雄
胡赛雄老师，原华为全球技术服务部干部部长、后备干部系主任，华为蓝血十杰称号获得者，《以奋斗者为本》核心编委、《华为增长法》作者。17年华为管理经验，深度解读华为增长底层逻辑。
