陈雨点《支撑价值创造的华为股权激励体系》
培训目的1. 了解华为股权激励的历史沿革；2. 了解华为股权激励的实施效果；3. 探讨如何借鉴华为的股权激励实践在企业落地培训时长：一天培训形式：讲师分享（50%）+案例交流（30%）+研讨互动（20%）课程大纲一） 华为成长历程1. 华为创业阶段及主要薪酬策略2. 华为发展阶段及主要薪酬策略3. 华为规模扩张阶段及主要薪酬策略4. 支撑华为高速成长的四力模型
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杨少龙
杨少龙老师，华为创业元老，8年华为财经及管理实战经验，《华为靠什么》作者。北京大学财富智慧高级研修班特聘导师，擅长华为管理、企业文化、变革管理等课程。
张伟老师《华为人才管理之道分享-以人才优势赢得竞争优势》
张老师原华为海外地区部副总裁/数字化营销与管理实战专家课程背景：21世纪，人才的管理是构建公司持续竞争力的核心。华为30来年快速成长与稳健发展的关键是锻造了一支业务能力强、认同目能够主动传播公司核心文化与价值观的干部与专家人才队伍。华为人才管理的理念是什么？如何选拔、评价和考核干部与专家？华为的干部与专家为什么能够做到有效的管理与发展，而且和华为一路同行，助力华为做大、更是微强？华为与世界优秀跨国
刘爱霞
刘爱霞老师简介华为LTC实战专家华为逆变器业务多年运营销售管理经验中山大学MBA，武汉大学管理信息系统/企业管理双学士【实战经验】刘老师拥有二十多年的运营及销售管理经验，曾服务于国内纽交所上市软件公司东南融通及华为，负责运营及销售管理工作。在华为工作期间，所在逆变器业务实现从0到两年国内TOP1三年世界TOP1，其业务的创新性及发展速度在业界内传为佳话。在华为逆变器业务工作期间，经历从销售到渠道到
杨鶄《华为股权激励》
华为股权激励1)学习华为企业文化、华为价值分配体系，以及两者之间的关系；2)学习华为员工持股的发展历程，了解其是一个不断完善、优化的价值分配过程，服务于企业的健康、稳定、可持续发展；3)学习华为员工持股机制，包括评价体系、收益、退出机制；4)华为股权激励成功的原因、对其他企业启示、借鉴；学习方式：采用讲师讲授、现场亲身经历分享、讨论等互动式教学学习对
乔岳《从五看三定到BLM，华为如何实现从战略到执行的高效闭环》
乔岳老师基于服务华为六年的实战经验，系统还原华为从VDBD到BLM的演进历程，深度讲授“五看三定”战略规划方法、业务设计六要素、战略解码与执行监控体系，助企业构建持续发现行业机会的战略管理能力。
方觉《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》
方觉老师深度课程《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》，深度解构华为全球化人才管理的底层逻辑与实战方法。从出海市场选择、海外实体运营，到“出得去、干得好、留得住、回得来、流得动”五大人才机制，助力中国企业实现从“产品输出”到“体系出海”的质变跨越。
苏爱国
宿老师个人简介原华为产品投资组合管理部长、中央软件院规划与设计部部长。曾任华为公司主力产品C&C08交换机，iNET产品研发负责人，中央软件院规划与设计部部长，印度研究所2012业务负责人，产品投资组合管理部长。 工作经历：21年华为工作经验，丰富的公司战略、产品管理、产品规划、需求管理、产品路标、研发管理、创新研究管理等实操经验。主讲课题《战略管理》《战略制定到执
方觉《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》
方觉老师深度课程《向华为学训战：打造作战精英队伍实践》，系统讲授华为训战结合方法论的完整体系。从训战1.0到2.0的演进历程，到作训管理、作战管理、战场队形设计与作战任务书，深度拆解如何通过“在战争中学习战争”的闭环设计，打造召之即来、来之能战、战之能胜的精英队伍。
王程《对标华为 — 构建「以客户为中心」的业务经营体系》
主讲： 王程老师【课程背景】时代在进步，企业之间的竞争越发残酷，最终能存活下来的一定是深刻理解客户需求、持续为客户创造价值，同时又善于运用资源的企业。铁三角的精髓是为了目标而打破功能壁垒，形成以项目为中心的团队运作模式。熟练运用铁三角兵法，在前线一发现目标和机会时就能及时发挥作用，提供有效的支持，企业的整体资源才能高效协同。然而许多企业销售部门并没有运用到铁三角运作，以至于面临着以下的困惑：如何增
