康建鹏《变革管理与创新》
一.课程背景知识经济时代已经来临，企业的运营环境和工作内容都彻底发生了变化。在知识经济时代，创新是企业生存和发展的核心，企业没有创新，企业也就失去了核心竞争力。而创新的成功来自于变革管理，变革管理为创新提供了组织和人力资源的保证。按照创新理论鼻祖熊彼特的观点，凡是引入新产品、引用新的生产方法和工艺、开辟新市场、获得原材料或半成品的新供给来源等都是创新。依此界定，企业的成本、
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变革管理
陈韬《战略思维与变革管理》
主讲：陈韬老师【课程背景】1.国家发展战略层面①“十五五”时期面临着复杂多变的国际形势与艰巨繁重的国内改革发展稳定任务。②全球经济格局深度调整，科技革命和产业变革加速演进，国际竞争日益激烈。③从国内看，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的攻关期，需要解决好发展不平衡不充分问题，加快构建新发展格局，推动经济社会持续健康发展。④国家的战略布局将更
袁冰
袁冰老师简介 A股直通车创始合伙人； 众应互联董事； 去哪儿网创始合伙人<纳斯达克上市公司>； 钱包金服高级副总裁； 融钰集团顾问； 中润资源顾问； 古兜控股<港股上市公司08308>投资委员会副主席，高级顾问； 中汇支付高级副总裁； 中国互联网金融行业促进会（CIFIPA）副会长； 资深互联网及互联网金融专家； 厚德创新谷、黑马训练营导师及天使投资
李俊才
李俊才老师简介华为公司高级顾问原华为财经高管南太平洋地区CFO集成财务转型首席顾问主导华为公司大型变革项目核心成员之一在军工研究所工作7年，在华为工作18年，目前是华为顾问。历任华为上海办事处负责人、集团专业服务总监、区域财经CFO、变革总监，有16年华为管理经验，有5年海外工作经验。目前是大疆的常年辅导顾问，上汽汇众汽车的常年战略辅导顾问，富创科技常年辅导顾问，永峰钢铁常年战略辅导顾问，传化集团
蒋伟良《组织变革管理》
据美国《财富》杂志报道，美国中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年。而在中国，中小企业的平均寿命仅2.5年，集团企业的平均寿命仅7-8年。美国每年倒闭的企业约10万家，而中国有100万家，是美国的10倍。不仅企业的生命周期短，能做强、做大的企业更是廖廖无几。针对走过中小企业平均寿命的中国企业，其最终倒闭往往不是市场因素、不是竞争对手因素，而是自身因素。曾经有一位企业老板有这样的担忧，“
卓越领导力提升训练（2天）
本课程系统讲解领导风格、下属激励、团队建设、同理心沟通、变革管理及冲突处理，全面提升管理者的领导力与影响力。
业务增长导向的变革管理与流程再造
第82期实训营：业务增长导向的变革管理与流程再造，由华为高级专家蒋博士亲授，掌握战略-流程-组织协同体系，打造企业增长引擎。
