张尚《教练式管理与辅导激励》
课程背景：在当今知识经济时代，人们的生活节奏不断加快，员工的需求与思想也在不断的变化。当代员工（90、95后）独立性很强，更加自我，更加相信自己通过思考得出的判断和结论，而不喜欢被动地接受其他人的判断。而企业的快速发展，并不能给这些员工太多时间让其慢慢成长。所以带教成为快速复制优秀骨干的工作能力的方法之一。而多数优秀骨干将本职工作完成得很出色，一旦教人，便不知要如何教。辅导者说：这个我也不知道该怎
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员工激励
张城玮《新生代部属激励与团队管理》
课程背景：用好新生代部属、激励部属是团队管理者的第一要务，然而当今管理界对激励的理论还滞留在几十年前的马斯洛和赫兹伯格的年代，加上X、Y理论的纠结，让管理者对年轻一代部属的激励备感乏力，严重影响了管理团队的执行力发挥。没有好的激励就没有执行力、没有执行力就没有企业的成功。因此，提升每一个管理者的激励技能，打造高执行力的团队，是现代企业发展的基本要求。《新生代部属激励与团队管理》课程吸纳现代管理学之
李丰硕《高绩效团队执行力》——结果导向+4C模型，打造执行铁军
李丰硕老师高绩效团队执行力课程，通过结果导向执行理念、4C沟通闭环模型、目标管理四部曲三大工具，帮助团队统一执行力共识，掌握复述承诺法、YCYA等实战工具，让战略真正落地。
嘉山《高效能管理者——下属的培养、激励与授权》版权课
嘉山老师《高效能管理者——下属的培养、激励与授权》专为企业中高层管理者设计。课程系统讲解下属培养的四步法、教练式GROW方法、乔哈里窗应用、组织脸谱分析，深入剖析五大激励理论与九种非物质激励方式，同时提供授权策略与六步法、授权检查机制。通过案例研讨与工具演练，帮助管理者掌握培养人、激励人、授权人的核心技能，实现团队效能全面提升。一天课程，让管理回归赋能本质。
心理学在员工激励和团队管理中的应用
牟老师21年培训咨询实战经验，AACTP国际注册培训师、国家二级心理咨询师。课程导入独家心理版权工具《能力温度计》，系统传授DISC性格测试、笔迹学人才测评、5元素心理学执行力工具、CBT认知行为模型、团队文化建设八大工具等实战技术，帮助管理者从"本能反应"升级到"科学管理"，实现从管事到管人、从管人到懂人的领导力跃迁。
嘉山《用抖音销售思维-打造销售铁军》版权课
嘉山老师《用抖音销售思维-打造销售铁军》基于抖音销售团队实战经验萃取，专为中基层管理人员设计。课程涵盖销售团队文化建立、目标设定与分解、执行能力提升、客户管理能力（全脑思维、提问倾听、异议处理）、员工成长规划、激励与PK八大模块。通过案例剖析与情景模拟，帮助管理者掌握销售团队建设的系统方法，打造能打胜仗的销售铁军。1-2天时间，用抖音销售思维赋能团队战斗力升级。
赵燕《基层管理者沟通与激励技能训练》
赵燕老师《基层管理者沟通与激励技能训练》课程，破解角色转换不到位、沟通生硬、不懂激励等痛点，掌握金字塔原理、情绪疏导、零成本激励等实用技能，夯实管理根基。
郑凯文《职场新生代员工管理》
郑凯文老师系统帮助管理者理解95后、00后员工的心理状态与行为特征，涵盖新生代优缺点分析、管理问题诊断、培养三步曲、六项领导力、融入团队五阶段等实战内容。
赵燕《新生代员工的管理艺术》
赵燕老师《新生代员工的管理艺术》课程，深度解析新生代人格特质与职业价值观，掌握TOPSA辅导模型、九大红线、六大管理要诀，破解高流失率难题，成为新生代愿意追随的领导者。
胡远飞《企业员工有效激励与效能提升》
胡远飞老师亲授《企业员工有效激励与效能提升》课程，帮助管理者掌握激励员工的核心理论与实用工具，形成科学的激励文化。通过激励的核心内涵、驱动因子分析、激励沟通法则、情景化激励、打造高效激励机制等模块，掌握根据员工需求设计激励方案、多种激励沟通技巧、系统化激励工具和方法。
