学德鲁克：MBTI在团队管理中的应用（测评认知篇）
赖老师15年世界500强企业高管经验，原美的、格兰仕全球人力资源总监。融合德鲁克管理思想与MBTI性格测评，通过训前测评+报告解读+互动研讨+案例教学，深度解析E/I、S/N、T/F、J/P四维度，掌握16种性格类型分析、团队诊断、冲突解决、领导气质识别等技能，用科学测评工具替代直觉判断，让人才配置更精准、团队协作更高效。
标签存档
团队管理
中层经理管理能力提升
姜老师15年管理培训经验，2000+场实战验证。课程覆盖BANI时代管理挑战、人才盘点九宫格、情境领导力、SMART目标设定、GROW教练模型、跨部门沟通等12大核心模块，掌握50+管理工具。适合部门经理、项目经理、新晋及资深管理者，助力从业务精英到团队领导者的角色蜕变，实现个人与企业共同成长。
王群祥
王群祥老师（北京）简介团队领导力与组织能力提升实战专家曾任：中国康辉旅游集团（四大国有旅游集团之一，文化旅游业务覆盖全国，下辖32家子公司）副总裁、人力资源副总裁曾任：东胜中国（地产百强企业，港股上市，有地产、商业、物业、建筑四大业务板块）人力资源总监兼运营总监曾任：和君咨询集团（全国规模最大的咨询公司之一）高级咨询师北京翔和咨询首席顾问康辉商学院五星级讲师中国模拟沙盘战略发展中心认
齐磊
齐磊老师（济南）简介领导力与组织执行力实战导师 20年企业管理培训实战经验，精通领导力、组织执行力、MTP，助力企业高效提升管理水平，实现卓越绩效。 山东大学特聘教授 累计交付领导力与执行力咨询项目58个，通过系统培训与优化流程，团队执行力飙升30%，项目交付准时率从60%跃升至90%，助力企业高效前行。 累计培训超2000场，超10万人受益，95%以上超高机构返聘率，品质与效果双重认证
张烨
张烨老师——AI时代下高绩效团队管理专家曾任：美团某业务线培训学院负责人曾任：字节跳动某业务线商业化培训负责人曾任：百度北分培训部高级主管曾任：远洋嘉业培训经理（远洋地产子公司）曾任：清华大学继续教育学院培训项目负责人曾任：北京凯洛格高级咨询顾问东北师范大学教育技术学硕士，教学设计方向“我是好讲师”“我有好课程”全国总决赛评委DISC认证讲师、认证顾问国家绩效改进师认证PMP项目管理认证 
曲海缔
曲海缔老师--职场效能提升专家10+年企业管理与培训实战经验中国人民大学硕士AACTP认证培训师、促动师MBTI国际认证施策师小米公司资深内训师曾任：小米移动软件有限公司（深圳）（世界500强）|人力资源经理曾任：深圳虾皮信息科技有限公司（跨国企业）|人才发展专家曾任：万物云空间股份有限公司（上市企业）|培训管理擅长领域：结构化思维、商务演讲与表达、问题分析与解决、创新思维、团队
刘茗烨《高效团队管理——打造执行力》
课程背景：执行力的本质来自于管理者的流程管控能力。现代企业追求人效价值，人类进入驱动力3.0时代，人作为最复杂的变量，个人的产出很大程度依靠于个体自我实现的强烈程度。打造高绩效团队，强化执行效果，需要管理者具备驱动员工在意愿和能力层面自主自发投入的管理能力以及流程管控的能力。本课程旨在通过管理工具的应用，帮助管理者以人为本，识别并善用员工优势能力，激发动力系统，为组织所用；根据不同阶段的员工诉
钟焕奎《汇报有逻辑，带队有方法——财务财资工作高效推进实战课》
钟焕奎老师《汇报有逻辑，带队有方法》课程，系统讲解财务人员高效与领导汇报沟通（汇报核心价值、汇报前准备、“结论-数据-原因-建议”四步汇报法则、不同场景汇报实操、汇报后跟进反馈），以及财务人员科学带队伍高效推进财资工作（财资团队核心定位与常见痛点、精准分工明确责任、高效协作减少内耗、分层培养提升专业能力、考核激励强化执行力、高效推进财资工作落地策略）
王洪涛《卓越团队五要素——克服团队协作的五障碍
课程背景：拥有一个执行力强，高效完成绩效目标的团队是所有领导者追求的。然而一个团队由各式各样的人组成，在协作过程中必定会遇到种种阻碍，兰西奥尼将团队协作的障碍归纳为五大类型：缺乏信任：沟通不畅、工作效率低下、团队内部矛盾增加？惧怕冲突：影响团队的协作能力？欠缺投入：工作质量下降、创新意愿不足以及对公司目标的认同感下降？逃避责任：成员互相推卸责任，不愿意承担自己的责任，致任务无法顺利完成
李修节《发挥领导力，管理好团队》
由实战管理专家李修节老师主讲的《发挥领导力，管理好团队》课程，系统认知管理的内涵与五大职能，掌握领导力的核心——在变革中实现成长，学习团队的三个核心要素、行为风格认知与因人而异的管理，运用谦虚提问的四个标准、教练式引导技术、团队建设四个圈子。
