国企改革
陈韬《国企机构改革下中层管理者的定位与适应策略》
主讲：陈韬老师【课程背景】在当前国企深化改革的大背景下，机构改革成为提升企业竞争力和运营效率的关键举措。部门合并、人员精简是常见的改革手段，这对企业中层管理者提出了前所未有的挑战。本课程旨在帮助企业中层管理者在机构改革中找准自身定位，适应人员精简和一人多能的工作要求，提升管理能力和应对变革的能力。【课程收益】1.使中层管理者深刻理解国企机构改革的背景、目的和趋势。2.帮助中
彭建国《国企改革三年行动方案解读》
一、深化国企改革总体要求二、深化国企改革基本思路三、三年行动方案出台背景四、三年行动方案主要特点五、三年行动方案总体精神六、三年行动方案重点内容（一）重点内容1、公司治理：完善中国特色现代企业制度2、布局结构：推进国有资本布局优化和结构调整3、产权改革：深化混合所有制改革4、企业机制：完善市场化经营机制5、监管体制：形成以管资本为主的国有资产监管体制6、公平竞争：推动国有企业以更加开放融合的机制公
潘朝金《国有企业转型发展战略与资源能力提升》
【培训背景】为适应国内外经济形势新变化，加快形成新的经济发展方式。在全球经济进入深度转型调整时期，只有通过对上游资源的控制、战略合作伙伴的优势互补、产业链的缔结和延伸、销售渠道的布局和控制、集研发和生产以及市场拓展的深度融合等等战略模式去布局市场与渗透市场，才能在弱肉强食的生态丛林中，获得新的生命力。李克强总理自上任以来，一直致力于推动我国发展方式的转型，打造中国经济的升级版。“克强经济学”的核心
曹军武《国有企业改革》
课程大纲一、深化国资国企改革的概况1、中共中央深改委员会改革机制2、国务院国企改革领导小组概览3、“1+N” 政策文件的构建4、国企改革“十项改革试点”5、案例：某军工集团的改革6、案例：某中央企业的改革二、地方政府和国资委推进国企改革的经验、特点及进展1、上海：改革排头兵，国企改革弄潮儿2、 
刘光耀《国企改革的三项制度》
【课程背景】当前国家正处于全面深化改革、结构调整、产业转型的社会发展时期。央企、国企作为国有资产的运行主体，必须要提高企业的运行效率，整合资源，面对市场化加强企业的竞争能力的发展，深刻了解学习国企改革的用人机制和公司治理等相关政策，辩证面对三项制度改革的核心，又要客观的接受现状；充分发挥国企的创新精神，在全面推动依法治企，加强公司治理的环境中继往开来
乔艳萍《关注国企改革，逐步推进现代化企业运营机制》
课程背景：自2013年11月12日中国共产党第十八届中央委员会第三次全体会议通过《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，国企改革成为一个焦点话题，这是在我国进行社会主义现代化建设的重要一步，也是活跃现代经济的有效手段。我国是以国有经济为主体，多种所有制经济共同发展的市场运营方式，而国有经济在国家的公共保障领域、关系国家安全、国民经济命脉的重要行业和关键领域发挥着重要作用。近年来，随着改革开
池东《国企整合转型改革面临的困难和对策建议》
主讲：池东【课程背景】党的二十大胜利召开以后，在新的形势下，从最近公布的投资、消费、工业增长均不及预期的情况下，国企面对竞争环境的变化，政策形势的趋势，以及管控要求趋向严格的情况下，挑战和机遇并存。国企在改革转型的过程中，面临着哪些困难？有什么对策和建议呢？国企改革转型有哪些困难和问题国企管理层应从哪些方面改变思维，如何入手国企转型有哪些优秀案例可以借鉴国企转型的优秀案例带给我们哪些
潘朝金《2025及十五五时期深化国有企业实现高质量发展》
课程特色政策解读：结合《国企改革深化提升行动方案》等最新文件工具交付：提供20+改革工具模板（如董事会授权清单模板、中长期激励模板）数据支撑：引用截止2024年上半年改革企业效益对比数据课程大纲一、导论：国企改革的历史方位与时代使命1.认识层面：新时代深化国企改革已经被赋予不同以往的战略意义（双循环格局、技术突破、产业升级、国家竞争力），需要在重新审
