王延广：年中（终）《经营分析复盘》研讨会
《群策群力、团队共识》年中（终）《经营分析复盘》研讨会-BAWBusiness Analysis Workshop主讲：王延广老师【课程背景】这不是《复盘》知识的培训，知识的学习看书就够了，只要你的阅读理解不是数学老师教的！这是一个实际《复盘》研讨会项目的执行，使用团队引导技术引导团队有实际内容产出的复盘研讨会，是一次实战研讨会。在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一：复盘就
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复盘
巩兆阳-《高效解决问题思维与技术》
巩兆阳老师《高效解决问题思维与技术》课程，基于经典“解决问题六步法”，从定义问题、分析原因到决策实施与复盘，结合AI辅助练习，建立统一的解决问题语言和流程。
王志刚《赢在执行——团队执行力训练》
王志刚老师亲授《赢在执行——团队执行力训练》课程，以"MBO到PDCA到SDCA"为核心管理框架，构建了"做正确事+正确做事+事做正确"的三大核心模块。通过定目标、有计划、追过程、拿结果等系统教学，掌握提升团队执行力的4种方法、计划管理5种工具、拿结果的5个方法、复盘提效4步骤，帮助管理者打破管理黑洞。
苏洁《联想复盘技术工作》
课程背景：复盘，源于美国陆军的AAR（After Action Review）——任务后检视方法），是行动后的深刻反思和经验总结，是一个不断学习、总结、反思、提炼和持续提高的过程。复盘是企业文化、是行动学习、是提升组织智慧的重要手段，复盘的课程有五大价值，强化目标、避免失误、复制技巧、发现规律、改善心智。复盘一年的工作，胜过十年的努力。复盘不是简单的总结，关键在推演。不要败得稀里糊涂，也不要赢
刘羿辰《AAR复盘——从经验到能力的转化》
主讲：刘羿辰老师【课程背景】在快速变化的VUCA时代，项目执行中总会遇到计划外的挑战：目标偏离、策略失效、经验难以复用……很多团队习惯用“总结”收尾，却常陷入“拍脑袋下结论”“成果束之高阁”的困境。 为什么同样的错误会重复出现？为什么项目经验无法沉淀为团队能力？为什么投入大量资源却难有持续改进？ 复盘——这一源自围棋、经美军和联想等组织验证的高效工具，正是答案。它通过结构化
郑凯文《目标计划管理与任务委派》
郑凯文老师系统讲解目标设定、目标分解、计划制定、任务委派、计划执行、问题解决、复盘总结全流程，帮助管理者将战略目标转化为实际成果。
王延广
王延广Kenny老师——团队共创与引导赋能专家曾任：丝宝日化（德国拜尔斯道夫品牌中国TOP日化企业）销售经理曾任：深圳爱特爱服装（EITIE港股全资）内部培训师认证：新加坡SPOT团队引导10年+认证导师CCF 国际引导学院认证资深引导师经验：20年专业培训师经验，9年引导实战经验成果：SPOT团队引导课程实践3最导师：开班期数、开班城市
邱昭良《复盘—把经验转化为能力》
主讲：邱昭良博士（原创版权课程）理念普及1天版（6.5课时）你知道吗？²复盘——曾国藩、柳传志、王健林身体力行的工作方法²复盘——简单而有效的从经验学习的组织学习机制²复盘——联想、万达、英国石油、美国军队普遍使用²复盘——看似简单，要想真正见效却并不容易本课程能够让管理者初步了解复盘的基本理念和基本实操流程和工具方法，致力于把经验转化为能力；把复盘
郭怀杰《行动学习+复盘：高效沉淀工作坊》
郭怀杰老师《行动学习+复盘》工作坊，融合行动学习理念与复盘方法论，带领团队通过“青出于蓝”四步法（回顾目标、评估结果、分析原因、总结规律）进行深度思考。运用5Why分析法、复盘画布等工具，将个人经验淬炼为可复制的组织智慧，避免重复错误，实现持续进化。
巩兆阳-《高效完成任务的必备技能》
巩兆阳老师《高效完成任务的必备技能》课程，系统梳理从任务对齐、WBS分解、进度计划、风险预防到复盘的全流程，结合AI辅助练习，提升执行力与交付质量。
