戚锐《可持续型卓越班组安全建设》
课程背景：班组是企业细胞，班组长是企业最小的一号位，而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理工作，如何在管理中不断提高工作效率和水平，是首先应该思考的问题。因此，班组如何建设可持续型卓越班组，持续稳定推进卓越的班组安全管理，如何能够充分发挥班组全员的聪明才智，积极开展好班组安全建设，如何把班组各项安全工作做细做实，这才是班组安全管理的关键，这是一个艰巨的征程——可持续型卓越班组安全征程！本课程从如何建
标签存档
安全管理
潘振兴《筑安管理特训营——建筑企业安全管理能力提升》
课程背景：在建筑行业蓬勃发展的当下，施工规模不断扩大，技术复杂度持续攀升，建筑企业面临着前所未有的安全挑战。施工现场环境复杂多变，多工种交叉作业频繁，人员流动大且安全意识参差不齐，传统安全管理模式难以有效应对这些动态风险。加之部分企业安全管理体系存在缺陷，制度执行不力、责任落实不清、风险管理滞后以及安全投入不足等问题，使得安全事故隐患丛生。与此同时，信息与沟通的不畅进一步加剧了安全管理的难度，管理
蔺江
蔺（lìn）江老师----企业安全生产管理实战专家25年安全生产管理实战及培训经验西南财经大学硕士国家注册安全工程师安全生产管理证书成都市安全生产标准化考评组专家库专家成都市&苏州市工伤预防专家曾任：英特尔（世界500强） |工程经理曾任：瑞典亚萨合莱（世界500强） |设施设备经理曾任：美国开利空调（世界500强） | 设施工艺（EHS）部负责人曾任：四川科思精密模具有限公司
徐保强《化险为夷——企业应急处置能力提升》
课程背景：2013年11月24日青岛黄岛输油管线发生爆炸事故，根据事故调查报告显示，应急处置不力是这起事故暴露的突出问题之一。调查报告指出，潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄漏原油数量对事故风险评估出现严重错误，严重违规违章。同时青岛市经济和信息化委员会、油区工作办公室对原油泄漏事故发展趋势研判不足，指挥协调现场应急救援不力。青岛经济技术开发区管委会未及时提升应急预案响应级别，未及时采取
王化锋《筑牢防线——管理者安全意识与风险防控能力提升》
王化锋老师《筑牢防线》课程，系统讲授《安全生产法》七项法定职责、风险分级管控、隐患排查治理、应急体系建设与安全文化培育，帮助企业主要负责人与高层管理者压实主体责任，实现从“被动应对”到“主动防控”的战略转型。
黄孝洋《零事故双控体系：风险分级管控与隐患排查治理》
课程背景：2021年修订的《安全生产法》将“风险分级管控”和“隐患排查治理”双重预防机制（简称“双控”）首次写入国家法律，并配套《应急管理部〔2021〕5号令》《〔2023〕4号文》等文件，形成从法规、标准到执法检查的完整闭环。对任何一家企业而言，双控已不再是“可做可不做”的加分项，而是“做不好就追责”的硬要求。然而，大量企业在落地过程中出现“两张皮”：风险辨识停留在纸面，隐患排查流于打卡；一线员
黄孝洋
黄孝洋老师---安全生产管理实战专家17年企业安全管理技术咨询与培训实战经验高级工程师注册安全工程师、安全评价师高级安全培训师中国化学品安全协会专家库成员应急管理部干部学院安全与应急管理教师曾任：鲁西化工（中国5A高质量上市公司500强）丨安全工程师曾任：山东应急安全技术服务有限公司丨安全评价师擅长领域：安全风险评估与管理、安全法规解读、事故预防与处理、安全生产技术、应急管理与救援、班组长安全能力
徐保强《稳在基层——班组长安全培训》
课程背景：随着新版安全生产法的深入贯彻，以及全员安全责任制的全面实施，企业各阶层在安全生产管理当中各自承担着自身岗位安全生产职责。班组长在整个安全生产管理体系当中，起着承上启下的关键作用，不仅要管好生产任务，同时也兼顾好生产安全，也是生产现场的兼职安全管理人员。我们知道，事故往往发生在一线现场的岗位或者设备，管理现场的最基层管理者则是班组长。本节课专为班组长量身打造一堂安全培训课，从法律要求、安全
邱尉宁《化险为夷：生产一线的安全管理能力提升》
课程背景：火灾、爆炸、坍塌、惨叫……一次次的事故背后都是人员和财产的巨大损失，甚至企业因此破产倒闭，经营者锒铛入狱。所以安全是企业的生命线，是一切经营业绩的前提。“安全一百分，事故零发生”是所有企业的追求，同时绝大多数的安全问题都是发生在生产一线，因此生产一线的安全管理决定了一个企业的整体安全状况。本课程通过对一线管理者安全管理的“角色”、“认知”、“职责”、“方法”四个方面的讲述，建立对生产一线
孟蕊《筑牢安全防线：企业应急管理全流程实战指南》
主讲：孟蕊老师【课程背景】“安全是企业发展的生命线”，在生产经营节奏日益加快的当下，各类突发事件如安全生产事故、公共卫生事件等，可能随时给企业带来人员伤亡、财产损失甚至品牌危机。据应急管理部门数据显示，80% 以上的企业安全事故，根源在于应急管理体系不完善、预案可操作性差或演练流于形式。某化工企业曾因未制定针对性泄漏应急预案，事故发生后处置不当，导致损失扩大 3 倍；某制造业工厂因应急演练走流程，
