刘艳玲《6S与安全目视化管理》
课程背景:作为现代企业管理的重要工具之一,6S管理在生产现场的应用已经越来越广泛。它不仅仅是一个组织和管理工具,更是一种企业文化和理念的体现。通过规范、整理、清洁、清扫、素养和安全等六个方面的实施,我们能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。安全
课程背景:作为现代企业管理的重要工具之一,6S管理在生产现场的应用已经越来越广泛。它不仅仅是一个组织和管理工具,更是一种企业文化和理念的体现。通过规范、整理、清洁、清扫、素养和安全等六个方面的实施,我们能够提高生产效率、降低成本、保障产品质量和员工安全。安全目视化管理是指通过安全色、标签、标牌等方式区分人员、明确工器具、工艺设备的使用状态以及生产作业场所的危险状态等的一种现场安全管理方法。安全
主讲:胡月亭老师【课程背景】新入职员工多为从大学校门走出,刚刚步入社会的新人---刚毕业的大学生,他们不仅对社会不了解,对自己将要从事的工作也缺乏认识,因此,就可能因为无知者无畏而引发事故,因为如果不对他们进行培训,他们就不知道自己工作中可能面对的风险,从而可能胆大妄为而引发事故,这就是“初生牛犊不怕虎”的原因。为此,《安全生产法》明确要求,企业有责任对员工进行安全生产教育培训,告知他们工作
闻武军老师深度课程《守住企业运营“生命线”:行政管理中的合规安全与危机应对》,深度剖析企业运营中的合规风险、安全风险与危机事件。系统讲授合规管理类型与依据、安全管理体系构建、危机预警机制、危机应对策略及实战沟通技巧,通过案例复盘与模拟演练,帮助行政管理人员构建风险识别与防范体系,掌握科学高效的危机应对方法。
付强老师——企业EHS(环境、健康、安全)管理专家曾任:嘉康利(中国)日用品有限公司(美国历史最悠久直销公司之一,全球知名天然营养品公司)安全经理曾任:拜耳医药保健有限公司(世界500强企业、全球制药50强)北京工厂维修主管现任:北京某国家级高新制药企业(以六大肿瘤信号通路布局,核心项目以全球前三为目标))运维经理注册安全工程师(2017年取得职业资格)TTT认证(讲吾堂二期培训)4D
【课程背景】一些企业安全管理制度都很完善,安全培训教育也呈现常态化,然而员工的违章违规行为却屡禁不止,为什么?究其原因,许多基层员工和管理者自认为很安全,对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知,对安全风险缺乏必要的敏感性,初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升员工的安全敏感性。【授课对象】车间主任,安全管理主管,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等【课程价值】1、明确安全管
刘艳玲老师--安全管理专家26年企业安全管理与培训和咨询实战经验国家注册安全工程师安全管理高级工程师曾任:北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程师、副部长曾任:北京天泰志远科技股份有限公司丨项目经理、区域经理擅长领域:安全目视化管理、安全领导力、化学品安全管理、安全管理工具应用、6S管理、HSE审核等持多项安全管理资质认证审核员:危险化学品从业单位安全标准化自评员、职业健康安全管理体系审核员、质量管理
龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验,10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职
精益生产与安全管理专家课程目标:◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;◆学习内部安全与健康检查体系
上官寒明老师《安全防线与人因管理——构建以人为本的主动安全》专为班组长、一线主管及安全员设计。课程基于James Reason模型,系统讲解人因失误的三种类型(技能型、规则型、知识型)与十大人因陷阱,提供工前会、STAR自检、三段式沟通等六大防人因工具。通过核工业、航空等高可靠性组织真实案例,帮助管理者将安全管理重心从“事后问责”转向“事前预防”,打造人人参与的主动安全防线。1天时间,构建科学的纵深防御体系。
课程背景:班组是企业细胞,班组长是企业最小的一号位,而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理工作,如何在管理中不断提高工作效率和水平,是首先应该思考的问题。因此,班组如何建设可持续型卓越班组,持续稳定推进卓越的班组安全管理,如何能够充分发挥班组全员的聪明才智,积极开展好班组安全建设,如何把班组各项安全工作做细做实,这才是班组安全管理的关键,这是一个艰巨的征程——可持续型卓越班组安全征程!本课程从如何建