安全管理

刘建亮《海外公共安全风险识别及应对》

主讲:刘建亮老师【课程背景】通过海外社会安全事件表现形式以及近几年发生的真实案例视频的方式给培训学员介绍海外(境外)社会安全风险,中国人在海外面临的社会安全风险,在海外面临社会安全事件危险时如何识别及应对。本课程主讲人以真实的案例、确切的数据、清晰的逻辑和缜密的思维,通过真实案例具体数据对比,了解安全形势做好相应准备;提高安全意识;掌握应对技能;提升培训学员的自我保护能力。当在海外(面临危险时能够

李涵《企业应急与消防管理实务》

课程背景近年来,随着工业化和城市化的快速发展,企业面临的消防安全问题日益突出。从大型工厂到小型企业,火灾事故频繁发生,给人们的生命财产安全带来了严重威胁。这其中,行业普遍存在的消防安全意识淡薄、消防设施不完善、应急预案缺失或不合理等痛点问题亟待解决。此外,消防技术的不断更新和消防法规的日益严格也对企业的消防管理工作提出了更高的要求。在实际运营中,许多企业面临着消防管理不规范、责任不明确、培训不

胡月亭《企业如何落实安全生产主体责任》

主讲:胡月亭老师【课程背景】安全生产的主体责任应该由谁担当?其主体责任不在政府,也不在社会,而在企业,企业是安全生产的主体,因此,企业应负起安全生产的主体责任,这是目前不争的事实。安全生产应该怎么去做?企业在安全生产中处于什么位置?企业究竟应该如何落实主体责任?这是做好安全生产工作必须回答的一个重要问题。管理体系是当今最为先进、科学的管理模式,自质量管理体系研发并成功发挥作用之日起,环境管理

王德友《卓越班组长安全之道》

【课程背景】贵公司的制造现场被下面的问题困扰吗:* 新进人员未经安全培训就上岗作业;* 员工工作不严谨不规范,工作不严格遵守作业流程和标准;* 特殊岗位操作员未经安全培训及资质认证就上岗作业;* 易燃、易爆、挥发、有毒等危险化学物品缺乏有效管理措施;* 机器设备没有编写及明示安全操作规程,设备保养不良,带病作业;* 作业场所没有安全防护设施,或安全防护设施无法正常使用;* 工作现场未有效实施目视化

谢华全《安全管理现状与提升---跨国公司安全经验分享》

课程目标:◆分析我们现在安全管理体系、文化是如何界定的;◆明确新的安全理念——一切事故均能预防(我们企业现状);◆了解跨国公司SHE体系是如何搭建(分析我们的SHE体系)◆理解五层次安全体系-承诺、21理念、要素、程序、标准含义◆如何实现安全职责的转变—安全管理人员不允许进行现场检查安全◆重新界定厘清企业安全职责—高级管理人员、中层管理人员、基层管理人员、安全管理人员及员工◆如何实现

胡月亭《新入职员工安全培训》

主讲:胡月亭老师【课程背景】新入职员工多为从大学校门走出,刚刚步入社会的新人---刚毕业的大学生,他们不仅对社会不了解,对自己将要从事的工作也缺乏认识,因此,就可能因为无知者无畏而引发事故,因为如果不对他们进行培训,他们就不知道自己工作中可能面对的风险,从而可能胆大妄为而引发事故,这就是“初生牛犊不怕虎”的原因。为此,《安全生产法》明确要求,企业有责任对员工进行安全生产教育培训,告知他们工作

邬燕云

邬燕云司长--应急管理专家一级巡视员现任应急管理部政策法规司副司长原国家安监总局政策法规司副司长【自我解读】邬燕云司长经常受邀为全国各级企事业单位做宣传讲座,他强调要深刻理解应急管理是国家治理体系和治理能力的重要组成部分,十九届五中全会提出统筹安全和发展,建设更高水平的平安中国,保障人民的生命安全,坚持人民至上、生至之上,完善国家应急管理体系等内容,其中平安中国明确写入了国民经济和社会发展第十四个

谢华全

谢华全老师介绍国内知名生产管理专家精益生产与安全管理专家实战派咨询顾问八年职业讲师培训经历成都大势管理顾问有限公司生产运营项目总监成都远望管理咨询公司生产运营系统项目总监曾任华制国际西南区TPS首席咨询顾问、讲师国内多家培训机构特邀高级讲师谢老师以对制造型企业内部运作研究而著称,以真正实用、实战、实效而著称。对制造型企业从订单接收到出货的整个运作都非常熟悉,有丰富的制造型企业管理理论知识与实战经验

李广安《自主安全管理与卓越安全管理最佳实践落地》

课程背景:各公司在强化安全管理,落实安全责任,保障生产持续提速的各项工作中,已经形成了比较全面和细致的管理规范和操作规程,但是在生产现场实践中,还存在着大量违章、安全隐患甚至安全事故的发生,其主要原因,是现场操作安全意识不强。对生产型企业来说,安全管理是人命攸关的大事。安全管理不到位,员工亲人两行泪。随着经济结构变化,企业发展转型,生产安全事故也呈现出由传统的高危行业向其他行业领域发展的趋势。新形

蔺江《一线班组长的全域安全管理》

课程背景:作为企业运营的最小单元,班组既是生产活动的核心载体,也是管理体系的神经末梢‌。其承载着组织机体的生命力——如同细胞支撑生物体运转,班组的稳健程度直接决定企业的可持续发展能力。在“基层强则企业兴”的共识下,强化班组建设已成为现代企业夯实管理根基的核心战略。在竞争日益激烈的今天,企业基层班组长的能力需求将是多维度、综合性的,基层班组长的管理能力将会遇到前所未有的挑战、供需矛盾日益凸显:→ 班