安全管理

郭涛《安全管理与BBS行为观察》

【课程背景】一些企业安全管理制度都很完善,安全培训教育也呈现常态化,然而员工的违章违规行为却屡禁不止,为什么?究其原因,许多基层员工和管理者自认为很安全,对身边的隐患和风险视而不见、浑然不知,对安全风险缺乏必要的敏感性,初生牛犊不怕虎。要让安全培训教育和安全管理效果提升必须先提升员工的安全敏感性。【授课对象】车间主任,安全管理主管,班组长,线长,拉长,储备干部,优秀员工等【课程价值】1、明确安全管

刘艳玲

刘艳玲老师--安全管理专家26年企业安全管理与培训和咨询实战经验国家注册安全工程师安全管理高级工程师曾任:北大荒股份公司浩化分公司丨安全工程师、副部长曾任:北京天泰志远科技股份有限公司丨项目经理、区域经理擅长领域:安全目视化管理、安全领导力、化学品安全管理、安全管理工具应用、6S管理、HSE审核等持多项安全管理资质认证审核员:危险化学品从业单位安全标准化自评员、职业健康安全管理体系审核员、质量管理

龚举成

龚举成老师简介著名实战派精益生产专家中南大学工学学士曾任上汽集团生产部经理一汽大众采购部、上汽培训中心特邀讲师10年生产质量管理经验,10年咨询培训经验清华大学总裁班、北京大学经济学院特邀讲师浙江大学总裁班、上海交大继续教育学院特邀讲师华中科技大学总裁班、上海财经大学商学院特邀讲师国家电网管理学院特邀讲师“松下流” 咨询专家广汽丰田、东风本田发动机、韩国现代商用车特邀讲师【自我解读】真正的实战型职

谢华全《EHS-精益安全生产管理(跨国公司经验分享会)》

精益生产与安全管理专家课程目标:◆明确新的安全理念——一切事故均能预防;◆走进世界上安全运作泰斗—美国跨国公司◆掌握安全生产法及相关法规对企业安全生产管理的要求◆结合世界级工厂安全管理方法,掌握内部安全检查与安全隐患审查方法◆结合实际工厂案例,对现场及作业设计提出改善思路,从根本上预防安全◆把握危害辨识、评估与控制方法,有效分析和评估工厂中的潜在危险;◆学习内部安全与健康检查体系

戚锐《可持续型卓越班组安全建设》

课程背景:班组是企业细胞,班组长是企业最小的一号位,而班组管理是企业的灵魂。做好班组管理工作,如何在管理中不断提高工作效率和水平,是首先应该思考的问题。因此,班组如何建设可持续型卓越班组,持续稳定推进卓越的班组安全管理,如何能够充分发挥班组全员的聪明才智,积极开展好班组安全建设,如何把班组各项安全工作做细做实,这才是班组安全管理的关键,这是一个艰巨的征程——可持续型卓越班组安全征程!本课程从如何建

潘振兴《筑安管理特训营——建筑企业安全管理能力提升》

课程背景:在建筑行业蓬勃发展的当下,施工规模不断扩大,技术复杂度持续攀升,建筑企业面临着前所未有的安全挑战。施工现场环境复杂多变,多工种交叉作业频繁,人员流动大且安全意识参差不齐,传统安全管理模式难以有效应对这些动态风险。加之部分企业安全管理体系存在缺陷,制度执行不力、责任落实不清、风险管理滞后以及安全投入不足等问题,使得安全事故隐患丛生。与此同时,信息与沟通的不畅进一步加剧了安全管理的难度,管理

蔺江

蔺(lìn)江老师----企业安全生产管理实战专家25年安全生产管理实战及培训经验西南财经大学硕士国家注册安全工程师安全生产管理证书成都市安全生产标准化考评组专家库专家成都市&苏州市工伤预防专家曾任:英特尔(世界500强) |工程经理曾任:瑞典亚萨合莱(世界500强) |设施设备经理曾任:美国开利空调(世界500强) | 设施工艺(EHS)部负责人曾任:四川科思精密模具有限公司

徐保强《化险为夷——企业应急处置能力提升》

课程背景:2013年11月24日青岛黄岛输油管线发生爆炸事故,根据事故调查报告显示,应急处置不力是这起事故暴露的突出问题之一。调查报告指出,潍坊输油处及青岛输油站、中石化管道分公司对泄漏原油数量对事故风险评估出现严重错误,严重违规违章。同时青岛市经济和信息化委员会、油区工作办公室对原油泄漏事故发展趋势研判不足,指挥协调现场应急救援不力。青岛经济技术开发区管委会未及时提升应急预案响应级别,未及时采取

孙大益《安全领导力与执行力提升》

课程背景:公司中高级管理层(管理者)的安全管理理念和管理能力决定着企业的安全管理水准;安全是企业也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“安全”与您遥远?践行安全领导力会给企业的安全管理带来神奇的变化,作为公司的中高层管理者必须掌握安全管理的重要性,知悉自己的安全领导力水平;掌握安全领导力发展模型与建设思路;掌握安全领导力和安全执行的方法。

孟蕊《风险分级管控与隐患排查治理培训》

《绷紧安全弦,守牢安全——双重预防篇》主讲:孟蕊老师【课程背景】你是不是陷入过类似的困境?风险评估做了厚厚一本,却不知道哪些该优先处理;隐患排查天天搞,可关键风险总被漏掉;整改通知发了一堆,执行效果却大打折扣。事实证明,企业在实际实施双重预防过程中存在问题不少!基本概念混乱、基本界面不清等原因,造成对双重预防机制存在这样或那样不正确的认识,严重制约了双重预防机制作用的发挥。一起起血淋淋的悲剧暴露出