赵恒《IECC销售管理干部的四项修炼》
主讲：赵恒老师【课程背景】传统toB 型企业在销售管理和执行方面不同程度的存在着如下情况：社会环境与经济环境发生变化，市场机会、客户需求及客户群体都在发生改变，市场份额及销售业绩出现明显瓶颈，甚至严重下滑。企业除在产品升级外，组织设计与工作模式亟须加强。销售业绩的恢复和增长，作为企业经营第一要务是重中之重。国之大事，在祀与戎。企业文化与销售业绩的是企业发展的任何阶段中的重中之重，销售业绩的稳定性，
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干部管理
朱立《干部管理实践与应用》
主讲：朱立老师【课程背景】华为的人力资源管理体系一直是国内中小企业研究的对象，很多人都在学习华为的绩效管理、任职资格或薪酬体系。从专业角度讲，这些固然都很重要，但鲜有人知的是在华为内部，他的干部管理是公司人力资源管理最核心的内容，也最能体现华为的管理哲学及经营思想。课程以头部企业为切入，分享华为、海尔、通用等干部管理的实践，借助行业优秀实践，提升内部干部管理实践，助理组织人才发展。【课程收益】 从
王义生《阿里三板斧—中高层管理三板斧》
主讲：王义生【课程背景】高层制定战略，中层拆解战略，基层执行战略，很多发展到一定规模的企业，业绩不同程度遇到瓶颈，很重要的原因是各层级管理者的角色认知，岗位能力没有匹配到位导致。在阿里巴巴早期的发展史上，中国供应商时期是阿里巴巴发展非常重要、非常特殊的阶段。这一阶段的阿里巴巴完全靠人去销售产品，主要营业收入依靠B2B英文站业务的“中国供应商”直销团队——即外界盛传“中供铁军”，是阿里巴巴的
马媛《管理干部角色认知与高效执行能力提升》
课程背景如何做好一个管理者是一种能力，需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。本课程理论性、实操性、系统性强、通过使学员深刻而全面的领
吴国红《年轻干部七种能力（履职能力提升）》
主讲：吴国红总书记强调：“党员干部要多一些务实劲、少一些书生气，多一点实干、少一点空谈，多一分低调、少一分傲气，多一份成熟、少一分娇气，练就开口能讲、提笔能写、遇事能解的能力，在工作中证明自己。”习总强调，党员干部要提高政治能力、调查研究能力、科学决策能力、改革攻坚能力、应急处突能力、群众工作能力、抓落实能力，勇于直面问题，想干事、能干事、干成事，不断解决问题、破解难题。年轻干部，是企业发展的骨干
傅飞强《干部管理十步法》
【打造一支能打胜仗的干部队伍】主讲老师：傅飞强 【课程背景】“路线确定之后，干部是决定因素”。一个企业最大的战略性资源是干部，一个企业最大的危机和威胁，也往往来自于干部队伍的不合格、不胜任。当前国企、民企均面临干部队伍的一系列问题，例如干部无信念和理想追求，事业激情衰竭；安于现状，不愿意持续艰苦奋斗，不敢提出更高的挑战性目标；占着位子，拿着票子，混着日子；居功自傲，个人大于组织；不学习，无法自我超
方觉
方觉老师，浙江大学硕士，华为全球培训中心组织与战略咨询顾问、金牌讲师，13年华为实战经验。亲历华为全球化扩张与业务转型核心阶段，主导区域战略解码连续3年达成战略目标，助力区域市场份额1年增长32%。辅导陪跑80余家行业龙头，助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%。研发13门“战略-组织-人才”训战课程，赋能300+企业，满意度连续9季度超95%。
许世光
华为大学创始成员、高级讲师许世光，拥有20年组织人才发展经验，精通华为人力资源体系与HRBP转型，助力企业构建战略驱动的人才梯队。
陈蕊《管理干部领导力提升与如何唤醒下属服务意识培训》
主讲：陈蕊老师【课程背景】本课程的背景是基于服务行业现状与竞争态势、服务意识的重要性、员工服务意识现状与挑战以及培训需求与目标等多方面的考虑。通过培训，旨在提升员工的服务意识和服务质量，为企业的持续发展和市场竞争力的提升奠定坚实基础。优质的服务是企业区别于竞争对手的关键因素之一。积极的服务意识能够确保客户需求得到及时响应和满足，从而提高客户满意度。在激烈的市场竞争中，优质的服务意识有助于企业树立良
许秀清《打造卓越干部队伍：农商行人才梯队搭建与管理》
培养未来领导者，构建可持续发展的人才梯队主讲：许秀清老师【课程背景】随着数字化转型和市场竞争的加剧，金融单位如何借鉴行业内的最佳实践，引入先进的管理理念和方法，以更好地应对人才管理的挑战，提升整体竞争力；组织人力部门作为人才管理的核心部门，如何具备系统的人才盘点、选拔、培养和评估能力，以确保人才梯队的高效运行；随着业务的快速发展，如何确保关键岗位不会人才短缺的情况，优秀特别是核心岗位的人员
