方觉老师----华为组织与战略管理专家

浙江大学硕士
浙江大学、华侨大学等多家高校客座教授
港澳台青年数字化研修项目特聘讲师

现任：

华为全球培训中心丨组织与战略咨询顾问、金牌讲师

曾任：

华为技术有限公司丨欧洲地区部COE、代表处HR主管
某中国500强化工与物流集团丨组织与人才发展部招聘经理、物流产业培训经理
某婴童行业上市企业丨HRD

擅长领域：从战略到执行、组织管理、干部管理、销售管理、领导力与任职资格、增量绩效、企业文化等

——⚑ 13年华为“战略-组织-人才”实战沉淀 ⚑——
——全程参与华为全球化扩张与业务转型核心阶段，构建了从战略解码到组织落地、人才供给的全链条实战能力。

01-战略解码：主导区域层面的战略解码与落地闭环，运用华为BLM（业务领先模型）及DSTE（从战略到执行）流程将公司战略转化为一线可执行目标，支撑区域连续3年达成战略目标。
02-组织落地：以组织变革Owner身份，牵头区域组织能力建设与作战模式优化，适配业务扩张需求，助力区域市场份额在1年内增长32%。
03-人才供给：重塑HR组织为“三中心一工作室”，支撑公司从400人+扩至1000人，输送近20名干部。

——⚑ 80+头部企业组织战略项目落地 ⚑——
——辅导陪跑80余家行业龙头（含20+央企/政府机构、30+上市公司），主导DSTE战略闭环、组织效能升级、干部人才供应链三大核心项目，累计输出战略蓝图60+份、组织再造方案50+套、关键岗位继任计划近500份，助力客户3年营收复合增长率平均提升超30%。

01-科大讯飞（信息科技行业）：提供战略到执行伴飞咨询，萃取华为DSTE精髓，重点提升市场洞察、一线组织建设、产品研发管理、干部梯队建设、专家治理等模块，助力试点事业部实现连续两年营收增长45%以上。
02-杭州运河集团（旅游与城市开发运营行业）：开展组织级能力建设咨询，萃取华为组织经验，共创架构，优化20+组织流程，实现当年度公司经营成本降低17%，人效提升22%。
03-中车株洲所（高端装备制造行业）：主导人力资源全体系优化，萃取华为经验，构建人才流动机制，推动近200名干部、骨干出海，构建400人+专家循环作战资源池，助力3年营收复合增长超50%。

——⚑ 18+华为核心工具输出与13门课程赋能 ⚑——
——萃取华为DSTE/BLM/铁三角等18套原版管理工具，研发13门“战略-组织-人才”训战课程，并主导完成课程从0→1评审、从1→3实验局，已成功赋能300+企业，课程满意度连续9季度超95%。

实战经验：

方觉老师拥有近18年组织与人才发展、战略人力资源管理的深厚积淀，其中包含多年华为体系核心管理岗位的锤炼，亲历华为海外扩张、战略破局、组织变革等关键时期。他深谙BLM、DSTE等华为核心管理方法论，并成功将其应用于多家企业的战略落地、组织能力构建与人力资源体系升级中，擅长以系统性思维和实战派风格，为企业解决“从战略到执行”的全链路核心痛点。

⋙【华为一线历练】——构建战略与人力双轮驱动能力⋘

01-构建海外人力支撑体系，驱动区域业绩突破
任职华为欧洲地区部COE/代表处HR主管期间，负责13个代表处绩效管理与人才管理。主导两大核心项目：一是地区部任职资格覆盖专项攻坚，实现核心岗位任职资格认证率从60%提升至95%；二是落地MIA/TIA多元化激励项目，优化绩效有效性评估机制，建立“项目节点+团队贡献”双维度即时激励方案。
成果：支撑3个重点代表处核心项目资源配置效率提升40%，团队作战能力评分提升30%，助力区域市场份额在1年内增长32%，核心项目提前60天验收，获地区部总裁奖。

02-升级人力全景体系，跃升子公司组织效能
担任华为子公司人力资源部长期间，围绕“目标管理+组织激活”双核心，推动三大变革：一是优化人才结构，完善“物质激励+精神激励+机会激励”三维激励地图；二是升级职位职级体系，新增2个L2、11个L3、29个L4 HR流程上线；三是主导集团干部领导力升级试点，建立干部四力量化评估模型，优化干部TSP运作机制。
成果：业务部门人效提升30%+，人力资源预算偏差率控制在5%以内，干部TSP储备量提升50%，并且为其他组织输送近20名干部。

03-重塑组织与人力体系，支撑科技企业规模扩张
在某科技公司（华为保密投资项目）任CHO期间，重塑HR组织为“三中心一工作室”，推进人才结构调整、任职资格体系等机制建设。拆分产品技术中心为研究院、技术部等4个独立单元，同时主导BLM模型落地与新业务孵化，助力公司战略项目落地。
成果：支撑公司从400人+扩张至1000人规模，核心战略项目合同额首次突破1亿元，新业务线6个月内实现从0到1的落地。

⋙【赋能行业标杆】——用“华为式打法”助力多家企业高速跃迁⋘
01-曾为某人工智能头部企业进行战略落地闭环咨询，2个月重塑战略执行力
结合行业特性与华为DSTE精髓，通过战略规划、业务计划、经营分析等系列实战工作坊，帮助企业构建了从战略规划到执行监控的闭环体系。共创输出公司级会议机制、蓝军机制及10余套核心工作模板，实现战略与运营的高效协同。
02-曾为某央企湖南分公司构建出海组织能力，80天优化全域组织架构
针对企业出海发展需求，萃取华为多类型组织建设经验，通过组织支撑DSTE、海外能力建设、项目型组织构建等专项工作坊，助力企业重塑组织架构与权力分配规则。共创优化20+组织建设流程，为公司海外战略拓展提供了坚实的组织保障。
03-曾主导某大数据公司人力资源全体系升级，驱动业绩3年复合增长超50%
全面主导其职位职级、任职资格、激励体系等核心模块的优化。成功打通“职位-薪酬-任职”通道，构建“四层两纵”人才培养体系，引入增量绩效法与TUP中期激励。最终助力该公司实现业绩连续高速增长，组织活力与人才效能得到根本性提升。

部分授课案例：

1 《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》 中国工商银行、中原银行、济南市委组织部、潍坊市教育局、西湖大学、中车集团、茅台集团、沙钢集团、安诺化工 100+期
2 《华为文化与核心价值观实践分享》 澳门民生事务局、山东能源集团、华电集团、国家电网、浙江省旅投、云南省文旅厅、华侨大学、一汽、农夫山泉 100+期
3 《向华为学习：从战略到执行通关密码》 国家电网、中国邮政、安徽省交控、九洲集团、弗吉亚（中国）、宏胜饮料 60+期
4 《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》 中车集团、比亚迪、零跑汽车、奇瑞汽车、海康威视、大华 60+期
5 《战略落地一指禅：如何开好经营分析会》 杭州运河集团、传化集团、安诺化工、北森、一知智能 40+期
6 《以奋斗者为本——华为激励体系解码》 浙江大学、浙江省委警卫局、中国邮政、中原银行、京东物流、吉利集团 40+期

主讲课程：

《我们是不是一个充满活力的组织：向华为学组织活力打造》
《我们是不是一支能打胜仗的队伍：向华为学高绩效团队打造》
《我们的前路是星辰大海：华为海外人才管理实践》
《向华为学习：从战略到执行通关密码》
《向华为学习：打造人才倍出的人才培养体系》
《以奋斗者为本——华为激励体系解码》

授课风格：

✦鲜活课堂，案例入心：授课核心以故事为牵引，能在课堂互动的关键节点自然植入行业实践、华为经验及客户自身的真实案例，既避免了案例呈现的生硬感，又能凭借故事的吸引力牢牢抓住受众注意力。

✦深度参与，思维碰撞：始终以高频互动为课堂核心轴线，依托高超的引导能力与极强的蓝军思维设计互动逻辑，再搭配多元化的互动手段，让受众从“被动听”转变为“主动参与”。

✦聚焦需求，成果落地：坚持以问题解决为核心导向，课前会通过访谈深入了解受众需求，有时还会提前布置作业，引导受众带着实际问题走进课堂。作为“遇到问题就会兴奋型的老师”，课堂教学全程围绕真实问题展开，所有内容设计都指向问题的解决路径。