微利时代下企业全面预算管理及成本管控
本课程系统讲解微利时代企业全面预算管理及成本管控，涵盖预算编制技术、零基预算、预算跟踪分析，以及研发、采购、生产环节的成本优化方法。帮助中高层管理者提升利润。
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成本管控
郑凯文《市场定位与营销策略》沙盘
郑凯文老师《市场定位与营销策略沙盘模拟课程》，通过高度仿真的市场环境，帮助营销人员掌握科学的市场定位与精准营销策略，提升调研预测、成本管控、跨部门协同及系统经营能力，让营销技能在实践中飞跃提升。
贺荣荣《管理者的财务导航图——非财的财务管理实战》
贺荣荣老师《管理者的财务导航图》课程，为非财务背景的管理者配备一个精准的“财务实战导航图”，帮助他们在迷雾中定向、在航行中定位，并智慧地导航，掌握三张报表解读、成本管控、盈亏平衡分析、边际贡献决策等核心技能。
钟焕奎《非财务经理的财务管理》
钟焕奎老师《非财务经理的财务管理》课程，系统讲解非财经理的财务管理核心认知、三大财务报表（资产负债表、利润表、现金流量表）核心分析与应用、盈利能力分析（杜邦分析）、运营效率分析、成本管控分析（固定成本/变动成本）、盈亏平衡分析、定价与订单决策、预算管理与资源配置、项目与投资决策、税务基础与风险规避、
海鑫《AI 领导力- 全息经营核算，提升系统盈利力》（中高管）
本课程帮助企业构建动态全息本量利模型，实现“昨日盈亏，今日可知”，透析四大费用黑洞，建立数据驱动的决策能力。结合AI工具与领导力过程法则，让利润与全员行动挂钩，打造持续盈利的系统能力。
穆杉《掘金之旅：像矿工一样挖掘成本价值—非财人员成本管控实战》
穆杉老师1-2天实战课程，系统讲解成本价值矩阵、业务活动财务影响翻译器、成本地图绘制、成本动因两层模型、目标成本法、价值工程、流程优化五步法、成本决策平衡轮等核心工具。绘制本部门“成本地图”，掌握3种核心成本管控方法，有效削减不必要的成本。
王雪峰老师《企业财务核算体系建立与成本精准管控》
王雪峰老师2天实战课程，系统讲解成本核算常见陷阱、标准成本法、作业成本法、本量利分析、销售与收款内控、采购与付款内控、资产资金内控等核心内容。从业财融合出发，聚焦成本精准核算与核心业务风控，带走在企业能直接落地的全套管控工具与模板。
牛鑫宇《企业数字化时代背景下精益成本管控与决策应用》
课程背景新常态、后疫情及大智移云技术背景下的数字化时代，企业将面临更为复杂的商业环境，ERP（企业集成资源管理信息系统）成为企业信息化的基础配置，传感器、机器人、监控设备、人脸识别、仓库扫描枪……，产生了大量的结构化和非结构化的数据，时代的发展赋予我们更丰富的信息，但管理层却很难对自己企业的成本管理能力感到满意：受近年新冠疫情影响，全球供应链格局持续变化，原材料成本大幅波动，企业希望能洞察成本趋势
林一斌
林一斌老师----财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避
王泽莹《企业成本管控和全面预算管理》
管住成本、用好全面预算管理工具、助力企业价值创造主讲：王泽莹老师【课程背景】管不住的成本就是流失的利润。成本控制与管理对于任何企业来说都是一个非常重要的问题，因为成本意味着投入，在产品上的投入是否科学合理，一方面影响产品质量，进而影响到客户的体验；另一方面影响企业的经济效益，成本偏高影响利润。成本控制与节约是企业的重要策略，但成本管控不是权宜之计，而是建立在效益提高基础上的长久之计。科学的成本控制
