林一斌
林一斌老师----财务管理实战专家管理学硕士、在读博士美国注册管理会计师协会CMA认证讲师注册会计师、税务师厦门大学财务总监俱乐部成员厦门市高级会计人才信息库成员多家大型企业及行业协会常年财务顾问深圳证券交易所独立董事、董事会秘书资格福建省人文社科研究基地-财务与审计研究中心研究员现任：福建省亚太鹏盛税务师事务所丨高级合伙人擅长领域：财务管理/非财管理/成本分析/财务报表/个税风险规避
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成本管控
石磊
石磊老师简介高成长企业财务管理实战专家曾任世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO曾任创业板上市公司立思辰（300010）财务总监曾任仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘曾任銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事曾任新东方旗下Okey教育联合创始人CFO曾任科技部科技创新基金评审委员会财务委员北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委中国注册会计师个人经历石磊老师
付军胜老师《企业成本管控和全面预算管理》
协调联动，达成业绩目标讲师：付军胜【课程背景】全面预算管理作为对现代企业成熟与发展起过重大推动作用的管理系统，是企业内部管理控制的一种主要方法。这一方法自从上个世纪20年代在美国的通用电气、杜邦、通用汽车公司产生之后，很快就成了大型工商企业的标准作业程序。从最初的计划、协调，发展到兼具控制、激励、评价等诸多功能的一种综合贯彻企业经营战略的管理工具，全面预算管理在企业内部控制中日益发挥核心作用。正如
贺荣荣《管理者的财务导航图——非财的财务管理实战》
贺荣荣老师《管理者的财务导航图》课程，为非财务背景的管理者配备一个精准的“财务实战导航图”，帮助他们在迷雾中定向、在航行中定位，并智慧地导航，掌握三张报表解读、成本管控、盈亏平衡分析、边际贡献决策等核心技能。
罗蕴姣《水务项目全周期成本管控体系构建与实战沙盘演练》
《破局筑基 控本增效》主讲：罗蕴姣老师【课程背景】基于水务工程规模扩大、政策监管趋严及供应链波动加剧，传统成本管理模式已难以应对行业挑战——工期冗长、材料价格波动频繁、合同纠纷频发、隐蔽工程超支等问题屡见不鲜。特别针对EPC水利项目，成本管控需从“被动响应”转向“全周期预控”，融合战略规划、业务优化与数字化工具，构建系统性成本防线。本课程基于水利/水务行业典型痛点（合同调差争议、设计冗余、
黄启富
黄启富老师简介战略财务管控系统资深建设专家中国科大工商管理硕士、职业经理人曾任雨润集团（中国500强）财务高管曾任多家集团首席财务官注册会计师、注册税务师、高级会计师、高级经济师中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，总会计师协会理事、财务专家委员会委员【个人简介】黄老师拥有不同类型企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统，黄老师注重
王雪峰老师《企业财务核算体系建立与成本精准管控》
王雪峰老师2天实战课程，系统讲解成本核算常见陷阱、标准成本法、作业成本法、本量利分析、销售与收款内控、采购与付款内控、资产资金内控等核心内容。从业财融合出发，聚焦成本精准核算与核心业务风控，带走在企业能直接落地的全套管控工具与模板。
谢鸣《如何有效应对制造成本不断升高》
精益生产工具实训营之识别与消除七大浪费（商业版）主讲：谢鸣老师【课程背景】· 外部环境压力大：产品价格受市场竞争主导，企业难以通过涨价转移成本，同时面临出口、环保、原材料及人工成本上涨等多方面压力，利润空间被压缩。· 浪费识别困难：生产过程中浪费形式多样，如搬运、库存、动作、等待、过量生产、过度加工、不良品等，员工缺乏系统方法去准确识别这些不增值活动。· 改善方法欠缺：没有掌握精益的理念
祝毅《国有资本公司成本控制与投融资要点》
主讲：祝毅【课程背景】国有资产的集中管理，是国资委改革的趋势，这对于公司的管理能力提出了新的要求。在财务层面，国资委提出了考核的新标准，就是“一利五率”和“一增一稳四提升”，如何在此背景下做好成本控制？如何通过精准的投融资策略，创造价值增量？本课程以中国国新为重点案例，分析央企资本在融资与投资上的先进经验，希望能对我司在成本控制与投融资的策略与方法有所借鉴。【课程收益】理解国有资本成本管
石磊《财务成本管控与实战——企业利润再造》
主讲人：石磊【课程背景】进入21世纪，我们迎来了人工智能、5G、物联网等新的科技浪潮，也迎来了国家对促进内需和创新科技等政策的支持，这些都是新的历史发展机遇。然而，随着国际形式变化，贸易保护主义的抬头，以及越来越高涨的人工成本和生产资料成本，经营企业也变得越来越难以获利。仅仅依靠过去简单粗放的经营方式很难维系企业长足发展。本课程吸收和借鉴了世界500强公司先进管理经验，利用预算、经营规划、财务手段
