战略管理

方献忠

方队老师——战略与领导力实战专家战略管理实战专家与企业教练独创《战略管理金三角》体系独创《数字化时代领导力模型》北京大学光华管理学院EMBA曾任两家上市公司高管超过20年的大型企业管理实战经验4D领导力认证讲师【实战经验】方老师拥有20多年的企业管理实战经验,曾在两家上市公司任职并担任高管。长期任职企业高管,并且长期关注企业的发展方向,对企业发展战略有着高度的敏锐,是企业管理者的良师益友。方老师曾

王靖飞《企业成长模式》

《企业成长模式》——极度竞争时代的成长之道主讲:王靖飞【课程背景】当前,中国的企业正面临着产能过剩,低价竞争,商业模式的破坏者不断地涌现,消费升级、个性化、定制化的需求不断上升,企业家个人能级无法适应生态环境的要求,产品货品化,战略同质化等一系列矛盾,加之

窦文章

窦文章博士简介博士生导师,北京大学理学博士,北京大学应用经济学博士后,美国斯坦福大学访问学者。北京大学软件与微电子学院管理技术系常务副系主任,兼任北京大学战略研究所副所长,中国项目管理协会(PMRC)常务理事,北京市项目管理协会常务理事,中国旅游休闲协会专家委员,以及多个政府、企业发展顾问。社会任职北京大学软件与微电子学院教授,管理技术系副主任,北京大学战略研究所常务副所长,美国斯坦福

吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》

吴越舟《企业顶层设计:战略、商模与组织》课程背景:后疫情加速了产业互联网时代的来临,企业急需整体的顶层设计思考与布局!产业互联网时代的企业顶层设计包括了三大支点:战略体系、商业模式与组织体系;顶层设计的三大支点围绕着一个中心展开,这个中心就是企业的核心决策与管理团队;企业战略包括了企业战略意图、战略规划与战略解码,关键是班子是否具有战略定力?商业模式包括了外部市场变化、经营模式与营销策

曹际鹏《战略盈利模式》

曹际鹏《战略盈利模式》全方位多维度探讨公司战略与模式突破!一、向战略要盈利——战略五段论趋势决定目标,目标决定战略,战略决定领导,领导决定团队,团队决定业绩!二、钱从哪里来?——读懂利润的真相,财富驱动的背后逻辑正在发生什么变化?l钱在分化l钱在核聚l钱在转移l钱在转变l钱在互联

郝军龙

郝军龙老师介绍成长型企业战略落地与管理瓶颈突破专家20多年企业管理实践及咨询培训经验曾任多家行业龙头民企高管原和君咨询合伙人、理实国际合伙人实战型管理专家,多家企业管理顾问中国中小企业“专精特新”产业联盟首届委员清华大学、北京大学经济学院、北大汇丰商学院、北清智库商学院、西安交通大学等总裁班特聘讲师“两会青年说—中小企业专题“特邀专家《打通——解放老板的5步瓶颈管理法》作者中国人民大学工商管理硕士

李江涛老师《新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察》

李江涛教授《新商业时代提升产业链企业竞争力的八大洞察》课程背景当今时代背景下,企业面临的国际、国内环境发生重大变化,政策不断调整,行业上下游之间既有合作又有竞争。企业在发展过程中,基于业务模式经营状况和顾客关系,如何构建一套成功的商业体系,通过成功的商业体系和独具视角的产业洞察推动企业发展。因此,我们提出产业链企业提高竞争力的八大洞察课程。培训对象:董事长、总经理、产业链上下游企业负责人等;课程时

钱栋玉老师《绩效突破:多赢绩效体系建设》

【课程背景】在经济进入新常态下、企业经营难度越来越大的情况下,85后、90后也逐步成为企业员工中的主力。如何激发员工的积极性、提升员工的绩效水平、提升公司的盈利能力,成为企业的一个突出课题。绩效突破课程是由实战派导师,知名上市公司执行总裁钱栋玉教授原创的绩效管理模式。并在过去的十年中历经不同类型、规模的企业实践,取得了超越同行的业绩水平。绩效突破模式,把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤,简单直白,

王占刚

王占刚老师简介十五年华为工作经验原华为白俄罗斯COO华为铁三角变革项目负责人中亚地区部流程质量部长历任:华为代表处总经办主任历任:华为地区部流程质量部部长历任:华为海外销售管理专家等职务专业领域:战略运营、市场营销、运营管理、流程管理。工作经验:15年华为工作经验,历任某地区代表处总经办主任、地区部流程质量部部长、海外销售管理专家等职务。在承担地区部、代表处销售管理期间,负责LTC、M

周永亮

周永亮老师简介北京国富经济研究院院长北京国富创新管理咨询公司董事长著名战略与管理专家博士生导师北京大学国际关系学院1995届法学博士清华大学人文学院特聘教授清华大学卓越管理中心执行主任北京大学经济学院特聘教授北京大学MBA管理咨询协会高级顾问西安交通大学管理学院特聘教授英国兰开斯特大学管理学院中国管理中心研究员英国曼彻斯特商学院中国管理发展中心合作研究项目成员英国威尔士大学MBA班领导力教授英国温