郝军龙《战略目标与落地执行》 郝军龙老师主讲【课程背景】战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷,新人类后浪汹涌,未来越来越难以预料的乌卡时代(VUCA),传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业,基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实,企业能做的,只能是提高团队的反应速度,确保阶段性战略目标的实现,以保证企业的盈利能力,持续生存。也就是说,现实中的企业战略,5%在设计,9 战略管理 2024年10月08日 0 点赞 842 浏览
刘忠华 刘忠华老师简介项目管理及流程专家原百度资深工程管理顾问原华为中国区项目群总监光环国际独立董事(股票代码838504)华为中国区首位认证项目管理6级专家(全球仅15人)华为大学多年金牌讲师大唐电信(微电子分公司)工程部部门经理LTC、IPD及流程数字化转型专家中国人民大学工商管理硕士美国项目管理委员会(PMI)资深会员和PMP信息系统项目管理师 项目管理 2025年05月27日 0 点赞 802 浏览
赵洱岽 赵洱岽老师简介武汉大学经济学博士北京理工大学教授、博士生导师美国哈佛大学肯尼迪学院访问学者首届北京市高校青年教学名师管理学科首批慕课建设者国务院中国政策研究会经济科学分会常务理事首批国家精品在线开放课程“管理沟通”主持人首批上线“学习强国”国家精品慕课负责人中国高等教育学会数字化课程资源分会常务理事哈佛大学、麻省理工学院edX全球慕课平台“Management Communication”课程负责 企业管理 2025年03月18日 0 点赞 851 浏览
钱蓬 钱蓬老师简介首席顾问,战略及组织有效性管理实战培训专家全球跨文化教练和培训师,全球某咨询公司中国首席顾问15年跨国企业在亚太区的高管,区域研发中心主任; 18年外资咨询公司中国区总经理长期担任腾讯,平安,联想,凯德等中外企业的特约顾问。为多家世界500强企业在华高管的教练开发企业战略,销售,领导力及组织发展等主题的情景模拟,为企业定制化模拟课件并培养企业内部培训师截止2021年底培训授课已超过10 企业战略 2025年02月20日 0 点赞 797 浏览
楚晓晖《从战略到执行沙盘模拟课程介绍》 课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量,发现双方战略战术上存在的问题,提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼,随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究,最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前,沙盘模拟培训已风靡全球,不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一,也是世界 战略管理 2025年02月08日 0 点赞 762 浏览
史俊慧《商业思维的提升与培养》 课程简介:很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能,看不清本质,不知道怎么去分析、应对经营中的问题,失焦、失措,从而导致企业陷入严重的困境,增长开始停滞,盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象,洞见商业的真正本质,清楚经营管理问题背后的深层次原因,在此基础上,变革经营理念,重建或优化经营管理系统,突破困境,获得稳定持久增长。本课程 战略管理 2025年01月24日 0 点赞 786 浏览
刘启明《非对称品牌战略》 《非对称品牌战略》是非对称战略三部曲中的闭环,同时也是企业所有无形资产的载体,非对称品牌战略把品牌提升到企业竞争战略的高度,教授学员如何在完成战略定位和商业模式的基础上通过非对称品牌定位完成战略的闭环,实现企业利润提升和品牌打造的双重目标。《非对称品牌战略》力求把成长型企业从那些以大预算为基础而难以落地的品牌理论和那些大企业的品牌打法中解脱出来,教授学员如何结合非对称品 战略管理 2024年12月25日 0 点赞 760 浏览
林森 林森老师简介华为战略与管理实战专家曾任:华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监曾任:华为丨产品线人力资源总监级专家曾任:华为丨产品研发跨功能团队PDT经理20年华为公司管理层工作经验华为公司认证企业管理培训金牌讲师授课特点:实战型:老师具有19年财经管理工作经验,在各个岗位上均做出出色贡献,深谙财经管理之道,其系统的理论知识、扎实的实战经验、11几年上千案例,加上专业的教练技术,能够帮助学员最快找到 华为 2026年01月28日 0 点赞 155 浏览
傅强《新零售全景战略布局与商业模式重塑》 课程背景:2017年,马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词,成为零售行业崭新的风向标,过去的一年中,很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里,是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。区块链在零售业如何应用?什么是M2B、M2b、D2b、C2B?社交零售商如何开展KOL营销?拼多多商业模式的本质是什么?如何提高货品的连带率?喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么?面对新零 战略管理 2025年12月22日 0 点赞 223 浏览
姜力《穿透-理顺业务与组织的关键动作》 主讲:姜力老师【课程背景】企业的经营管理是一个系统工程,然而经营管理者常见的行为是头痛医头、脚痛医脚,在问题的表征上下药,也许会有短期的效果,但很难长久。如此这般反复,往往会造成如下问题:疲劳作业:老板劳心劳力,好像不是亲自抓的一号工程就走不动;相互错位:老板怪得下面执行不力,下面反过来说老板没有战略;路径摇摆:真推进工作时总是各种的争论,甚至演变成派系斗争;讨价还价:无论 KPI还是 OKR,目 战略管理 2025年12月02日 0 点赞 275 浏览