刘煜鑫《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》
课程背景：在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征日益凸显的当下，全球经济的周期性动荡、颠覆性技术的迅猛侵袭以及地缘政治冲突的持续激化，共同构筑起复合型危机的险峻态势。企业战略管理领域正遭遇前所未有的三重范式级冲击：环境洞察失准：过往依赖的传统战略分析工具，诸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面对充满非线性变量的商业环境时，分析精准度大打折扣，无法及时、准确地捕捉到环境变化的关键信号，
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战略管理
陈蕊《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》
主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论，以强化组织的战略执行能力，确保战略蓝图能够顺利落地。本
周立
周立老师——清华大学经济管理学院会计系教授清华大学科技开发部主任清华大学国家技术转移中心主任清华大学副秘书长、河北清华发展研究院院长【人物经历】周立老师1988年获东南大学自动化系学士学位，1991年获东南大学自动化系硕士学位，2001年获清华大学经管学院会计学博士学位，现为北京国家会计学院兼职教授。周立教授的研究关注投融资与会计、企业战略选择与执行、创业问题、公共财经。在清华大学经济管理学院教授
王成慧《战略执行新方法：解码与落地》
讲师：王成慧【课程背景】越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”根据对数十位被解职大公司CEO的分析研究，结果表明：战略的缺陷并不是决定性的，没有忠实地执行战略才是CEO下台的关键因素！其中，最大的因素是用人失败——没有把合适的人放
李江涛《变革时期企业的战略调整和商业模式创新》
课程背景面对大转型的时代，从信息化到数字化，面对疫情等黑天鹅事件，导致企业的经营环境发生重大的变化。因此，企业的在未来的方向上，与社会资源的对接上，重大政策的把握上，在内部的效率提升上提出新的问题，需要从上到下的系统性调整，因此，需要战略调整和商业模式创新。课程目标：分析大转型时代的特点、数字化时代的特点、企业的发展机遇、分析战略调整的必要性和方法，解读商业模式的价值和基本内容，介绍商业模式的设计
吴越舟《战略管理与BLM模型》
课程背景：华为、阿里、字节跳动、小米等中国企业的快速成长，源于战略的成功；战略管理与设计是一个系统工程，需要分析-整合-分解的模型与工具BLM模型由IBM公司首创，经华为公司成功应用，推广至顺分、TCL等公司华为将BLM各个模块融合到运营过程，形成企业各层级与各职能的整分合中国企业在实践中必须灵活应用，基于自身行业、企业、业务场景与组织现实条件………..如果企业具有这类需求与痛点，就应该学习本课程
池强《创新思维与战略创新》
主讲老师：池强【课程时间】 一天半【课程大纲】引言 本课程的创新基于企业可持续发展第一篇 创新思维创新思维概述打破原有认知发现“新大陆”从本质出发构建“新系统”基于第一曲线的创新基于第二曲线的创新组合创新-已有元素的新组合分形创新-已有产品的“扬弃”突破创新的内部组织障碍第二篇 战略基础什么是企业战略什么是企业的使命愿景明确企业使命愿景的作用与重要性企业战略的要
郝军龙《战略目标与落地执行》
郝军龙老师主讲【课程背景】战略执行能力与落地效果才是企业竞争优势的根本。在这个新技术层出不穷，新人类后浪汹涌，未来越来越难以预料的乌卡时代（VUCA），传统的经营管理逻辑已经越来越无法指导企业，基于对未来环境预测的战略设计越来越缺失了意义。既然预测越来越不现实，企业能做的，只能是提高团队的反应速度，确保阶段性战略目标的实现，以保证企业的盈利能力，持续生存。也就是说，现实中的企业战略，5%在设计，9
陈雨田
陈雨田老师简介上海交通大学安泰经管学院管理学博士学位哈佛商学院PMD， 浙江大学过程控制工学士。浙江大学管理学院创新创业与战略学系实践教授工作经历在美欧500强集团担任中国区总经理7年、亚大区总裁20年。在从战路到运营执行、从市场开拓到研发管理、从组织体系到财务及控制、从初创团队建设到多层级国际组织治理及变革等，积累了丰富的理论与实践相结合的领导和管理经验。在担任中国区总经理期间，从中国业务位于行
刘刚
刘刚教授简介中国人民大学商学院教授、博士生导师、企业管理系主任。兼任中国企业管理研究会副理事长、中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长、北京现代企业研究会秘书长。曾任中国人民大学商学院院长助理、MBA项目中心主任、管理案例与教学创新研究中心主任、中国人民大学书报资料中心《物流管理》杂志常务副主编兼审稿人。主要社会兼职中国企业管理研究会常务副理事长中国社会科学院企业社会责任研究中心副理事长北京现
