董权老师《从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建》
从华为的角度看企业战略的制定和领导力系统的构建主讲老师：董权课程提纲一、 企业战略概要1、什么是战略?(5P模型)2、企业战略的构成要素3、为什么要有战略?4、企业战略的管理流程5、获得可持续竞争优势的四大战略方法二、 从华为角度看——七个战略问题1、谁是你的主要顾客?2、公司的核心价值观把谁放在首位?3、追踪哪些关键业绩指标? 
战略管理
王雷老师《从规划到落地-战略执行全过程管理》
【课程背景】战略无法落地？为什么组织效率低，战略如同虚设？每一家企业都面临着战略制定到战略落地的挑战，但大多数企业从战略到执行的价值创造之路并不清晰。这些问题会阻碍一家企业获得持续的成功，相当一部分原因是企业的发展目标和所能取得的成果间缺乏联系，从而造成战略与实施间存在本不该出现的巨大鸿沟。  本次课程通过一套更具有实际操作性的战略分析与规划模式，整合战略计划与运营执行的管理体
陈竹友《经营决策与战略管理》
——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景：为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势，而大部分企业却腹背受敌、举步维艰？为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青，而有些企业却未老先衰、停滞不前？是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系
方献忠《战略解码与执行》
-----从战略到执行------课程背景战略只是老板的事吗？如何让全体员工理解公司的战略目标？为什么制定出来的战略目标最后只是成了挂在墙上的口号？如何让公司的战略目标能真正落地？战略解码与执行课程面向企业老板和中高层，帮助企业进行战略解码，并掌握战执行的科学方法，使企业的战略目标得以实现。课程目标：l深刻理解企业战略，实现战略认同l掌握战略解码的工具l掌握战略
王靖飞《差异化战略导航》
《差异化战略导航》——传统企业战略定位与商业模式创新主讲：王靖飞导师【课程背景】当前，中国的企业正面临着产能过剩，低价竞争，商业模式的破坏者不断地涌现，消费升级、个性化、定制化的需求不断上升，企业家个人能级无法适应生态环境的要求，产品货品化，战略同质化等一系列矛盾，加之资本的助推，使企业要么成为头部企业，要么成为破坏者，要么被市场淘汰。企业急待解决的核心问题是差异化的战略定位，实现独特
姚大球《战略与执行》
文化、战略、组织三位一体工作坊课程大纲第一章：文化文化是解决企业精神层面问题，决定企业往哪里去？走多远，和谁在一起，我们的行为准则什么是什么？使命是我们要做什么事？做这件事的驱动力是什么？愿景是回答我们5年10年我们成为什么样的公司？价值观是一群人做事的行为准则是什么？第一节：使命 什么是使命？ 使命的重要性 如何践行使命第二节：愿景 什么是愿景？ 愿景的重要性 愿景相关
