姜力《穿透-理顺业务与组织的关键动作》 主讲:姜力老师【课程背景】企业的经营管理是一个系统工程,然而经营管理者常见的行为是头痛医头、脚痛医脚,在问题的表征上下药,也许会有短期的效果,但很难长久。如此这般反复,往往会造成如下问题:疲劳作业:老板劳心劳力,好像不是亲自抓的一号工程就走不动;相互错位:老板怪得下面执行不力,下面反过来说老板没有战略;路径摇摆:真推进工作时总是各种的争论,甚至演变成派系斗争;讨价还价:无论 KPI还是 OKR,目 战略管理 2025年12月02日 0 点赞 275 浏览
梁培霖《战略复盘工作坊》 主讲:梁培霖老师【课程背景】企业在战略推进中常陷入 “复盘无效” 困境:或把复盘当 “追责会”,归因停留在外部因素;或仅走流程无实质行动,复盘成果难落地;或只关注短期结果,忽视长期趋势与能力短板,导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论,破解 “复盘≠迭代” 的难题。本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心,通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨(头 战略管理 2025年11月10日 0 点赞 366 浏览
初笑钢 初笑钢老师简介北京大学国际政治专业,法学学士加拿大多伦多大学(UofT),罗德曼(Rotman)商学院MBAICF CPCP教练,高管教练,跨文化领导力专家 运营管理 2025年10月22日 0 点赞 533 浏览
张凯寓《企业AI战略落地营》 专为企业决策层定制,从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系,抢占行业先机主讲:张凯寓老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中,以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而,许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战:1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察:企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景,错失市场先机。2. 技术与业务场景 战略管理 2025年09月24日 0 点赞 663 浏览
陈新江《企业经营:战略管理与运营》 课程背景:适逢百年未遇之大变局,面对宏观经济环境周期性变化和第四次工业革命,企业需要寻求自身长远发展和稳健经营,为迎接未来的发展机遇做好准备。主动进行战略规划和布局将使企业更好地发现、抓住机遇,获得更宽松的战略空间应对挑战。富有远见的企业家们会从历史的角度观察和思考,从环境变化的可能性,对行业未来发展趋势做出分析和判断,做出合适的战略规划和安排。也有企业家们具有敏锐的嗅觉,能快速反应抓住机会。 管理运营 2025年08月07日 0 点赞 562 浏览
钱科宇《稳健创新与可持续发展》 【学习背景】科技快速发展,行业边界不断被打破;社会主力消费群体年轻化;国际政治经济格局出现重大变化;国家鼓励产业发展的政策日新月异……。创新式发展势在必行!企业在原有主营业务发展一定阶段后,决定开发的新业务领域。然而,企业发展第二曲线时却常常陷入泥潭,导致巨大的损失!因为,局部创新必败无疑!创新,必须打造一个新系统。企业如人体:战略为脑,文化为心,组织和人才为躯干,计划执行为手足。协调有序发展,才 战略管理 2025年06月18日 0 点赞 455 浏览
陈德起 陈德起老师简介管理学博士易经国学与领导管理应用研究专家深圳市中小企业发展研究会会长哈佛大学专家委员会中国区副主席上海金桥学院原执行院长教授悠悠华夏文化幽古,易为经首大道之源,乾坤大哉通过研究易经国学与财富管理的应用,帮助无数企业实现了纯利润倍增,辅导企业上市,其中一家成为世界财富五百强。 领导能力 2024年10月30日 0 点赞 1296 浏览
陈竹友《经营决策与战略管理》 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统课程背景:为什么优秀的企业总能长期保持领先地位和竞争优势,而大部分企业却腹背受敌、举步维艰?为什么优秀的企业能够快速成长、基业长青,而有些企业却未老先衰、停滞不前?是什么导致了企业与企业之间的本质差异?是什么在决定企业的生存等级和竞争地位?又是什么在限制企业的成长速度并左右企业的发展前景?本课程由战略管理专著《企业成长密码》作者、企业基因战略原理和企业能力体系 战略管理 2024年10月18日 0 点赞 755 浏览
王致远 王致远老师简介战略管理与营销实战专家曾任:西门子(外企,世界500强)丨通信集团大区销售总监曾任:华为(世界500强)丨海外国家子公司总经理曾任:施耐德电气(外企,世界500强)丨全国销售总监曾任:雷士照明丨全球战略&大客户副总裁曾任:汉朔科技丨公司副总裁企业培训师一级认证(高级)26年企业实战经历,15年以上世界500强企业实战经验,6年以上华为海外管理经验主讲课程:《BLM业务领先模型 战略管理 2026年02月02日 0 点赞 152 浏览
杨台轩 杨台轩老师简介 英国 Exeter 大学企业管理硕士 台湾辅仁大学企业管理学系毕业 全球第二大乳制品公司 法国Sodima 乳业公司 销售及行销经理 世界50强 美国强生Johnson & Johnson公司 中国区销售总监 英商台湾德记洋行Tait Marketing & Distribution业务员、产品经理、事业部门主管一个从五岁开始,在 领导力 2024年10月10日 0 点赞 1100 浏览