战略管理

1. 首页
2. 战略管理

楚晓晖《从战略到执行沙盘模拟课程介绍》

课程背景企业沙盘模拟培训源自军事上的沙盘模拟推演。军事沙盘模拟推演通过红、蓝两军在战场上的对抗与较量，发现双方战略战术上存在的问题，提高指挥员的作战能力。欧、美知名商学院意识到这种方法同样适合企业对中、高层经理的培养和锻炼，随即对军事沙盘模拟推演进行广泛的借鉴与研究，最终开发出了企业沙盘实战模拟培训这一新型现代教学模式。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，不仅是欧、美商学院MBA的核心课程之一，也是世界

战略管理 2025年02月08日 0 点赞 761 浏览

史俊慧《商业思维的提升与培养》

课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。本课程

战略管理 2025年01月24日 0 点赞 786 浏览

刘启明《非对称品牌战略》

《非对称品牌战略》是非对称战略三部曲中的闭环，同时也是企业所有无形资产的载体，非对称品牌战略把品牌提升到企业竞争战略的高度，教授学员如何在完成战略定位和商业模式的基础上通过非对称品牌定位完成战略的闭环，实现企业利润提升和品牌打造的双重目标。《非对称品牌战略》力求把成长型企业从那些以大预算为基础而难以落地的品牌理论和那些大企业的品牌打法中解脱出来，教授学员如何结合非对称品

战略管理 2024年12月25日 0 点赞 760 浏览

林森

林森老师简介华为战略与管理实战专家曾任：华为丨跨产品线重大项目解决方案部总监曾任：华为丨产品线人力资源总监级专家曾任：华为丨产品研发跨功能团队PDT经理20年华为公司管理层工作经验华为公司认证企业管理培训金牌讲师授课特点：实战型：老师具有19年财经管理工作经验，在各个岗位上均做出出色贡献，深谙财经管理之道，其系统的理论知识、扎实的实战经验、11几年上千案例，加上专业的教练技术，能够帮助学员最快找到

华为 2026年01月28日 0 点赞 155 浏览

傅强《新零售全景战略布局与商业模式重塑》

课程背景：2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。区块链在零售业如何应用？什么是M2B、M2b、D2b、C2B？社交零售商如何开展KOL营销？拼多多商业模式的本质是什么？如何提高货品的连带率？喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么？面对新零

战略管理 2025年12月22日 0 点赞 223 浏览

姜力《穿透-理顺业务与组织的关键动作》

主讲：姜力老师【课程背景】企业的经营管理是一个系统工程，然而经营管理者常见的行为是头痛医头、脚痛医脚，在问题的表征上下药，也许会有短期的效果，但很难长久。如此这般反复，往往会造成如下问题：疲劳作业：老板劳心劳力，好像不是亲自抓的一号工程就走不动；相互错位：老板怪得下面执行不力，下面反过来说老板没有战略；路径摇摆：真推进工作时总是各种的争论，甚至演变成派系斗争；讨价还价：无论 KPI还是 OKR，目

战略管理 2025年12月02日 0 点赞 275 浏览

梁培霖《战略复盘工作坊》

主讲：梁培霖老师【课程背景】企业在战略推进中常陷入 “复盘无效” 困境：或把复盘当 “追责会”，归因停留在外部因素；或仅走流程无实质行动，复盘成果难落地；或只关注短期结果，忽视长期趋势与能力短板，导致重复踩坑、战略脱节。中基层团队亟需一套 “全维度、可落地” 的复盘方法论，破解 “复盘≠迭代” 的难题。本工作坊以 “战略复盘全流程赋能” 为核心，通过 “训前调研定制 + 理论导入 + 分层研讨（头

战略管理 2025年11月10日 0 点赞 365 浏览

初笑钢

初笑钢老师简介北京大学国际政治专业，法学学士加拿大多伦多大学(UofT),罗德曼（Rotman）商学院MBAICF CPCP教练，高管教练，跨文化领导力专家

运营管理 2025年10月22日 0 点赞 533 浏览

张凯寓《企业AI战略落地营》

专为企业决策层定制，从洞察到执行的全链路赋能2天打造企业级AI能力体系，抢占行业先机主讲：张凯寓老师【课程背景】在当前数字化转型的浪潮中，以DeepSeek为代表的AI大模型正以前所未有的速度重塑商业格局。然而，许多企业在AI战略的制定与落地过程中面临诸多挑战：1. 缺乏清晰的AI商业机会洞察：企业难以识别AI技术在其行业中的具体应用场景，错失市场先机。2. 技术与业务场景

战略管理 2025年09月24日 0 点赞 663 浏览

陈德起

陈德起老师简介管理学博士易经国学与领导管理应用研究专家深圳市中小企业发展研究会会长哈佛大学专家委员会中国区副主席上海金桥学院原执行院长教授悠悠华夏文化幽古，易为经首大道之源，乾坤大哉通过研究易经国学与财富管理的应用，帮助无数企业实现了纯利润倍增，辅导企业上市，其中一家成为世界财富五百强。

领导能力 2024年10月30日 0 点赞 1296 浏览