丁晓剑《差异化定位-增长战略与落地执行》
课程背景：战略是取舍的艺术，疫情VUCA时代，未来政策、经济、社会、科技等环境不确定性增加，对业务管理者而言，立足当下，如何做好知己知彼、抢占先机？战略需要企业经营者学会向上、向前、向外洞察企业存在的不足以及面临的机会和挑战；继往开来，企业经营者核心构建两种思维能力，系统化和差异化，如何扬长避短，聚焦并深耕主业，凸显核心竞争优势，在所在细分市场占有一席之地，知行合一，根据业务不同发展阶段因地制宜制
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战略管理
王长江
王长江老师简介战略管理与团队建设实战专家天津财经大学商学院博士现为某高校副教授、经济师曾任：某省级城商行人力资源培训主管、战略规划高级经理1年银行实战经验：作为企业内训师，讲授团队建设、管理技能提升等多门实战课程；作为主要人员，曾参与省级城商行两轮战略规划的编制、解码、评估与修订工作，推动战略高效落地执行12年高校从业经历：曾讲授管理学、经济学、市场营销、市场调查与预测、个人与团队建设等多门专业核
刘煜鑫《2025宏观经济破局与增长黄金定律》
课程背景：2025年全球经济正经历“三重变局”：重大卫生事件后遗症催生的产业链重组尚未完成，人工智能革命已引发生产范式颠覆，地缘政治冲突更是将企业经营推入“既要防黑天鹅、又要抓灰犀牛”的复杂战场。当政策工具箱从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，当Z世代消费者开始用情绪价值重构市场规则，当“专精特新”取代规模扩张成为增长新引擎——中高层领导者如何在迷雾中看清趋势？如何将中央经济工作会议的"政策密码"转化
刘煜鑫《战略思维——VUCA时代企业的破局重构与未来引爆术》
课程背景：在VUCA（易变性、不确定性、复杂性、模糊性）特征日益凸显的当下，全球经济的周期性动荡、颠覆性技术的迅猛侵袭以及地缘政治冲突的持续激化，共同构筑起复合型危机的险峻态势。企业战略管理领域正遭遇前所未有的三重范式级冲击：环境洞察失准：过往依赖的传统战略分析工具，诸如SWOT分析法、波特五力模型等，在面对充满非线性变量的商业环境时，分析精准度大打折扣，无法及时、准确地捕捉到环境变化的关键信号，
姜力《穿透-理顺业务与组织的关键动作》
主讲：姜力老师【课程背景】企业的经营管理是一个系统工程，然而经营管理者常见的行为是头痛医头、脚痛医脚，在问题的表征上下药，也许会有短期的效果，但很难长久。如此这般反复，往往会造成如下问题：疲劳作业：老板劳心劳力，好像不是亲自抓的一号工程就走不动；相互错位：老板怪得下面执行不力，下面反过来说老板没有战略；路径摇摆：真推进工作时总是各种的争论，甚至演变成派系斗争；讨价还价：无论 KPI还是 OKR，目
王生辉《战略解码：战略地图与平衡计分卡》
课程背景：中国企业普遍出现了战略危机！要不要多元化？要不要上市？靠自己内部提升产能，或是兼并，还是外部整合？强化自己的哪一块？怎么摆脱同质化竞争？……没有危机就没有战略，没有战略解码就没有执行力；如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成员可理解、可执行的行为过
傅强《新零售全景战略布局与商业模式重塑》
课程背景：2017年，马云和雷军在同一天不同的两个会场不约而同地提出了“新零售”的名词，成为零售行业崭新的风向标，过去的一年中，很多人开始研究新零售究竟“新”在哪里，是真的有深层次的意义还是只是哗众取宠的噱头。区块链在零售业如何应用？什么是M2B、M2b、D2b、C2B？社交零售商如何开展KOL营销？拼多多商业模式的本质是什么？如何提高货品的连带率？喜茶排队模式背后的“鄙视链”心理是什么？面对新零
齐磊《企业战略管理与变速领导力》
主讲人：齐磊老师课程背景：科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业的良性发展。导致很多企业迷失、茫乱、缺少内心的安宁。齐磊老师积累多年的战略管理实践，提出从企业发展的原点出发，按照从远而近，从大到小，从上而下的逻辑来制定公司战略方向，遵循大多数人讨论，少数人商量，一个人拍板的原则来制定公司战略模式。真正实现战略的系统性、科学性、可执行性。让
刘煜鑫《引爆增长——重塑企业战略与组织架构》
课程背景：在当下，商业环境正经历着前所未有的深刻变革，变化速度呈指数级增长，变化幅度之大足以颠覆传统行业格局。新技术如人工智能、大数据迅猛崛起，催生了诸多创新商业模式，新兴企业如雨后春笋般不断涌现，加剧了市场竞争的激烈程度。以移动支付为例，它在短短几年内便重塑了人们的消费习惯与金融生态；拼多多凭借独特的社交电商模式，在电商红海市场中迅速崛起，打破了原有的市场格局；而iPad的出现，更是对传统笔记本
陈蕊《战略执行力—将组织战略转化为经营成果的管理实践》
主讲：陈蕊老师【课程背景】在当今瞬息万变的商业环境中，三分战略，七分执行。企业要想保持竞争优势并实现可持续发展，不仅需要制定清晰、前瞻性的战略规划，更关键的是要确保这些战略能够得到有效执行，转化为实实在在的经营成果。基于此，《战略执行力——将组织战略转化为经营成果的管理实践》这门课程应运而生，它旨在为企业管理者和团队成员提供一套系统化的方法论，以强化组织的战略执行能力，确保战略蓝图能够顺利落地。本
